هل يمكن لأخلاقيات المثليين إعادة تعريف الثقافة التنظيمية من خلال التعاطف الجماعي ؟ هذه القضية تستحق الاستكشاف لأنها تسلط الضوء على كيف يمكن للفئات المهمشة التأثير على بيئتها وإحداث تغيير دائم. تم استبعاد الأشخاص المثليين من العديد من جوانب المجتمع لعدة قرون، لكنهم يعملون الآن على تغيير الأعراف الاجتماعية وتأسيس قيم جديدة. تحتاج المنظمات أيضًا إلى التكيف مع الأوقات المتغيرة، لا سيما عندما يتعلق الأمر بالتنوع والشمول في مكان العمل. من خلال تنفيذ الاستراتيجيات التي تعزز التعاطف الجماعي، يمكن للمنظمات أن تصبح أكثر انفتاحًا وترحيبًا بجميع الموظفين بغض النظر عن الهوية الجنسية أو التعبير.
التعاطف الجماعي هو فهم مشترك من قبل أعضاء المنظمة لما يعنيه أن تكون جزءًا من المجتمع. يتضمن ذلك إدراك تجارب ووجهات نظر كل شخص الفريدة، وتقديرها على قدم المساواة، ومعاملة الآخرين بالطريقة التي ترغب في معاملتهم بها. عندما يشعر جميع العمال بالدعم والتمكين والاحترام، فمن المرجح أن يقوموا بعمل جيد أثناء الاستمتاع بوظائفهم. بالإضافة إلى ذلك، يمكن للتعاطف الجماعي أن يعزز الإبداع والابتكار والتعاون والعمل الجماعي.
التعاطف أمر بالغ الأهمية في أي مكان عمل لأنه يعزز العلاقات القوية بين الزملاء الذين قد لا يتفقون دائمًا مع بعضهم البعض. يساعدنا فهم منظور شخص آخر على تقدير مساهماته دون الحكم عليها بناءً على التحيزات الشخصية أو التحيزات. ومع ذلك، فإن التعاطف يتطلب مهارات استماع نشطة، وذكاء عاطفي، والقدرة على وضع نفسك في مكان الآخرين. تكافح العديد من المنظمات مع هذا، لذلك فهي بحاجة إلى أخلاقيات غريبة لقيادتها نحو شمولية أكبر.
تؤكد أخلاقيات الكوير على الصدق والأصالة والتعبير عن الذات والاعتماد المتبادل. تعزز هذه القيم القبول بدلاً من الرفض، بينما تشجع الناس على التعبير عن أنفسهم بحرية دون خوف من الحكم. تساهم الشمولية أيضًا في الإنتاجية من خلال السماح للموظفين بإحضار أنفسهم للعمل على أساس يومي دون إخفاء جوانب من شخصيتهم. بالنظر إلى الاختلافات، تبني الشركات فرقًا أكثر تنوعًا تتحدى الحكمة التقليدية مع رعاية الشعور بالملكية والصداقة الحميمة. تلعب الثقافة التنظيمية دورًا مهمًا في تشكيل كيفية ارتباط الموظفين ببعضهم البعض، خاصة عندما يتعلق الأمر بالهوية الجنسية أو التعبير. تعكس ثقافة الشركة موقف إدارتها تجاه التنوع والإنصاف والشمول (DEI).
على سبيل المثال، إذا كان القادة يقدرون تمثيل LGBTQ + ولكنهم لا يمارسون ما يعظون به، فإن أفعالهم ستتحدث بصوت أعلى من الكلمات. وهذا يعني أن تنفيذ السياسات والبرامج التدريبية والمبادرات التي تشجع مبادرة التنمية الدولية يمكن أن يساعد في تحسين الثقافة التنظيمية بمرور الوقت. بالإضافة إلى ذلك، يمكن للشركات التي تركز على التعاطف الجماعي زيادة تماسك الفريق والثقة بين الزملاء لأن الجميع يشعر بالأمان في تبادل الأفكار دون القلق بشأن رفضه لكونه مختلفًا. كما أنه يساعد الموظفين على الشعور بأنهم أفراد مهمون، وليس فقط أعضاء في مجموعة مجهولة. يمكن تنمية التعاطف الجماعي من خلال جلسات اتصال منتظمة حيث يشارك العمال القصص والخبرات الشخصية المتعلقة بالمشاكل أو النجاحات أو الإخفاقات في مكان العمل.
لذا يمكن لأخلاقيات المثليين إعادة تعريف الثقافة التنظيمية من خلال التعاطف الجماعي وتقييم وجهات النظر الفردية وتعزيز الشمولية في جميع المجالات. من المرجح أن يحقق الموظفون الذين يشعرون بالدعم والتمكين نتائج عالية الجودة من خلال الاستمتاع بالعمل وبناء علاقات قوية مع الزملاء. وبالتالي، يجب على المنظمات أن تستثمر الموارد في خلق بيئة ترحيبية تحترم جميع الشخصيات، مع تعزيز الإبداع والابتكار والتعاون والعمل الجماعي والأداء والشمول على جميع المستويات.
هل يمكن لأخلاقيات المثليين إعادة تعريف الثقافة التنظيمية من خلال التعاطف الجماعي ؟
هذا ممكن، لكنه يعتمد على كيفية تعريفه وما يعنيه «كوير». "تم استخدام نظرية الكوير لنقد المفاهيم التقليدية للجنس والجنس وديناميكيات القوة التي غالبًا ما تكون جزءًا لا يتجزأ من الثقافات التنظيمية. من خلال تبني التنوع والاختلاف، وتحدي الطرق المعيارية للتفكير في هذه القضايا، يمكن أن تساعد نظرية الكوير في خلق مساحة للحوار المفتوح والتفاهم بين الأشخاص من خلفيات وتجارب مختلفة.