في سياق العلاقات الشخصية، من المهم الاعتراف بأن كل فرد يدرك بشكل مختلف ما يشكل مستويات مقبولة من التبعية والتبعية والدعم في علاقته. قد يكون هذا صحيحًا بشكل خاص لأولئك الذين يعملون معًا كجزء من فريق، حيث قد تكون هناك توقعات مختلفة حول مقدار الدعم والمساعدة المتوقعة من بعضهم البعض. في بعض الحالات، قد يشعر الناس بالإرهاق من احتياجات المساعدة للآخرين، بينما في حالات أخرى قد يشعرون بنقص الاستخدام أو الاستخدام. وبالتالي، فإن فهم كيفية تقييم الزملاء للحدود العلائقية عندما يظهرون الاعتماد أو الاعتماد المفرط أو الإفراط في توقع الدعم يمكن أن يكون أمرًا بالغ الأهمية للحفاظ على علاقات صحية في الفرق.
إحدى الطرق لاستكشاف هذه المشكلة هي من خلال عدسة نظرية التعلق. وفقًا لنظرية التعلق، فإن الناس لديهم حاجة فطرية للتعلق الآمن بالآخرين بناءً على تجاربهم السابقة مع مقدمي الرعاية أثناء الطفولة والطفولة. من المرجح أن يطور أولئك الذين يهتمون باستمرار وموثوقية أسلوب ارتباط آمن يتضمن الشعور بالراحة في التواجد حول الآخرين والثقة بهم لتقديم الدعم عند الحاجة. على العكس من ذلك، قد يطور أولئك الذين لديهم تجارب أقل إيجابية مع مقدمي الرعاية أنماط ارتباط غير آمنة، بما في ذلك القلق والقلق والرفض والتجنب بشكل مخيف، والتي ترتبط بصعوبات في تكوين علاقات وثيقة بسبب عدم الثقة أو الخوف من الرفض. يمكن أن تؤثر أنماط التعلق هذه على كيفية تفاعل الناس مع الآخرين في مرحلة البلوغ، بما في ذلك في العمل، ويمكن أن تؤثر على تصورهم لما يشكل مستويات مناسبة من الدعم والاعتماد. هناك عامل آخر قد يلعب دورًا في تقييم الحدود العلائقية وهو ديناميكيات القوة. عندما يكون الناس غير متساوين من حيث الوضع أو المركز، يمكن أن يتعرض الشخص ذو السلطة المنخفضة لمزيد من الضغط لتلبية احتياجات شخص آخر. يمكن أن يؤدي ذلك إلى الشعور بالاستياء أو الإرهاق إذا شعر الشخص أنه يعطي باستمرار دون تلقي المعاملة بالمثل الكافية. من ناحية أخرى، قد يشعر أولئك الذين يشغلون مناصب أعلى بالحق في الحصول على مزيد من المساعدة من أولئك الذين يشغلون مناصب أدنى، مما يؤدي إلى التوتر أو الصراع. يمكن أن يساعد فهم هذه الديناميكيات ومعالجتها بشكل مباشر في خلق بيئة أكثر عدلاً يتم فيها تقييم مساهمة الجميع على قدم المساواة.
المعايير الثقافية والتوقعات حول الدعم والإدمان يمكن أن تؤثر أيضًا على كيفية تقييم الناس للحدود العلائقية.
تركز بعض الثقافات على الجماعية أكثر من التركيز على الفردية، مما يعني أنه من المتوقع أن يبحث أعضاء المجموعة عن بعضهم البعض بدلاً من كل فرد ذي توجه ذاتي فقط. في المقابل، قد تعطي الثقافات الفردية الأولوية للاستقلالية الشخصية والاستقلال على الاعتماد على الآخرين. لذلك قد يكون للموظفين من خلفيات مختلفة وجهات نظر مختلفة حول ما يشكل مستويات مقبولة من الدعم والتبعية في علاقاتهم.
يتطلب تقييم الحدود العلائقية عندما يظهر الموظفون الاعتماد أو الاعتماد المفرط أو الإفراط في توقع الدعم الوعي الذاتي والتعاطف ومهارات التواصل. من خلال التعرف على أنماط التعلق الخاصة بنا وديناميكيات القوة والخلفيات الثقافية، يمكننا أن نفهم بشكل أفضل كيف يمكن للآخرين التفكير في احتياجات الدعم الخاصة بهم والعمل معًا لإيجاد حلول مفيدة للطرفين تدعم العلاقات الصحية.
كيف يقيم الناس الحدود العلائقية عندما يظهر زملائهم في الفريق الاعتماد أو الاعتماد المفرط أو الإفراط في توقع الدعم ؟
على الرغم من أنه ليس من غير المألوف أن يعتمد الرياضيون على زملائهم في الفريق للحصول على الدعم الاجتماعي و/أو العاطفي في أوقات التوتر، إلا أن هناك حالات يمكن أن يكون فيها هذا ضارًا بأداء المجموعة بأكملها. عندما يُظهر الرياضي اعتمادًا كبيرًا على الآخرين أو يعتمد عليهم بشكل كبير للحصول على الدعم، فقد يعاني من مشاعر العزلة أو الوحدة إذا لم يتم تلبية هذه التوقعات.