غالبًا ما يتم تقديم الرغبة المثيرة كقوة غير عقلانية يمكنها إعادة تعريف العقل والمنطق.
أظهرت الأبحاث الحديثة أنه يمكن أن يتداخل أيضًا مع الطموح والأيديولوجية والحساب الاستراتيجي في القيادة. يمكن أن يتخذ هذا التقاطع أشكالًا عديدة وله عواقب إيجابية وسلبية على القادة. في هذه المقالة، ننظر إلى كيف يمكن للرغبة المثيرة أن تؤثر على أهداف القائد ومعتقداته وعمليات صنع القرار، وكيف يمكن أن تؤثر هذه التفاعلات على أتباعه.
الطريقة الأولى التي يمكن أن تتفاعل بها الرغبة المثيرة مع الطموح والأيديولوجية والحساب الاستراتيجي في القيادة هي من خلال التحفيز. قد يكون القادة الذين ينجذبون جنسيًا إلى مرؤوسيهم أكثر عرضة للنجاح من أجل الحصول على موافقتهم أو اهتمامهم. يمكن أن يؤدي ذلك إلى قيامهم بمشاريع طموحة أو اتخاذ قرارات محفوفة بالمخاطر لإقناع شركائهم.
قد يحاول المدير الذي ينجذب إلى أحد المرؤوسين تأمين مشروع أو منصب رفيع المستوى في منظمته أو منظمتها لكسبهم. حتى أنهم قد يضحون بأهدافهم طويلة المدى لتلبية رغباتهم قصيرة المدى.
هناك طريقة أخرى يمكن أن تتقاطع بها الرغبة المثيرة مع الطموح والأيديولوجية والحساب الاستراتيجي من خلال ديناميكيات القوة. عندما يشعر القادة بالانجذاب الجنسي إلى مرؤوسيهم، يمكنهم استخدام سلطتهم للتلاعب بهم أو السيطرة عليهم. يمكن أن يخلق هذا بيئة عمل سامة حيث يخشى الموظفون التحدث علانية أو تحدي قرارات المدير. يمكن أن يؤدي أيضًا إلى إساءة استخدام السلطة، مثل استخدام الخدمات الجنسية مقابل الترقيات أو المزايا الأخرى.
يمكن أن يؤثر الانجذاب الجنسي للقائد إلى شخص خارج منظمته على عملية صنع القرار، مما يجبره على إعطاء الأولوية للمصالح الشخصية على احتياجات فريقه أو منظمته.
الرغبة المثيرة يمكن أن تؤثر على أيديولوجية القائد ونظامه العقائدي. قد يصبح القائد الذي يشعر بالانجذاب الشديد إلى شخص ما أكثر انفتاحًا على الأفكار أو وجهات النظر الجديدة التي تتماشى مع قيم شركائه. يمكن أن يؤدي ذلك إلى تغييرات في السياسات والممارسات والإجراءات التي تفيد أولئك الذين يتشاركون في معتقدات مماثلة ولكنهم يؤذون الآخرين الذين لا يفعلون ذلك.
يمكن للمدير الذي يعمل من قبل موظف من ثقافة مختلفة تنفيذ السياسات التي تفضل تلك المجموعة على الآخرين، بغض النظر عن الآثار المترتبة على المنظمة الأكبر.
الرغبة المثيرة يمكن أن يكون لها تفاعلات معقدة مع الطموح والأيديولوجية والحساب الاستراتيجي في القيادة. في حين أن هذا قد يحفز بعض القادة على النجاح والتأثير على عمليات صنع القرار، إلا أنه يمكن أن يؤدي أيضًا إلى عواقب سلبية على الأتباع. إن فهم هذه التفاعلات ضروري لتطوير ممارسات قيادية فعالة ومنع التحرش أو الإساءة داخل المنظمات.
كم تتقاطع الرغبة المثيرة مع الطموح والأيديولوجية والحساب الاستراتيجي في القيادة ؟
يمكن للرغبة المثيرة أن تتقاطع مع الطموح والأيديولوجية والحساب الاستراتيجي في القيادة، مما يؤثر على عمليات صنع القرار والعلاقة بين القادة وأتباعهم. أظهرت الأبحاث أن القادة الذين لديهم انجذاب رومانسي أو جنسي قوي للمرؤوسين قد يكونون أكثر عرضة لتفضيل الملذات الشخصية على الأهداف التنظيمية، مما يؤدي إلى نتائج ضارة محتملة مثل المحسوبية والتحرش وحتى إساءة استخدام السلطة.