في عالم اليوم، استحدث العديد من البلدان حصصا لزيادة تمثيل بعض الفئات المهمشة في المؤسسات العامة، مثل الجامعات والوكالات الحكومية والشركات. ومع ذلك، هناك جدل حول ما إذا كانت هذه الحصص تؤدي بالفعل إلى تغييرات منهجية أو ببساطة تصبح طقوسًا أدائية. الحصص هي نظم تحدد أهدافا محددة لنسبة الأفراد المهمشين الذين يجب تمثيلهم في منظمة أو مؤسسة ما. على سبيل المثال، قد تحدد الجامعة حصة تتطلب 50٪ من أعضاء هيئة التدريس فيها أن يكونوا من النساء، بينما قد تطلب الشركة 20٪ من موظفيها من الأقليات الممثلة تمثيلا ناقصا. تم تصميم هذه الحصص للمساعدة في تصحيح التمييز في الماضي وخلق وظائف ومجتمعات أكثر عدلاً. من ناحية أخرى، يجادل المؤيدون بأن الحصص يمكن أن تحفز التغيير المنهجي من خلال إجبار المنظمات على مواجهة تحيزاتها وأحكامها المسبقة ضد الفئات المهمشة. من خلال تحديد أهداف واضحة ومساءلتها، تجبر الحصص المؤسسات على اتخاذ إجراءات لمعالجة أوجه القصور فيها. يمكن أن يؤدي هذا إلى تغييرات في ممارسات التوظيف والسياسات والثقافة التي تفيد الجميع. كما ترسل الحصص رسالة قوية إلى المجتمع ككل مفادها أنه من غير المقبول استبعاد الأشخاص على أساس هويتهم. ومع ذلك، يجادل النقاد بأن الحصص يمكن أن تصبح طقوسًا أدائية إذا لم تكن مصحوبة بجهود حقيقية لحل المشكلات الأساسية. وإذا كان الهدف ببساطة هو الوفاء بالحصة دون إجراء أي تغييرات هامة على المنظمة، فمن المرجح أن تكون فعالية السياسة محدودة. الأهم من ذلك، أن الحصص وحدها لا يمكنها حل جميع القضايا المتعلقة بالتنوع والمساواة والشمول، حيث تلعب عوامل أخرى مثل التعليم وإمكانية الوصول والتمثيل دورًا حاسمًا. بالإضافة إلى ذلك، يجادل البعض بأن الحصص يمكن أن تسبب الاستياء بين أولئك الذين لا يتأهلون بسبب برامج العمل الإيجابي المستخدمة لتحقيقها. إنهم يشعرون بالاضطهاد غير العادل لأنهم لم يُمنحوا فرصًا أو مزايا أثناء تدريبهم أو حياتهم المهنية المبكرة. وهذا يمكن أن يقوض الثقة في النظام ويؤدي إلى مزيد من الانقسام داخل المجتمع. في نهاية المطاف، يعتمد نجاح الحصص على مدى جودة تنفيذها ودعمها بمبادرات أوسع تعزز الشمولية والمساواة. وينبغي اعتبار الحصص نقطة انطلاق لمزيد من الإصلاحات وليس هدفا نهائيا. يمكن أن تساعد في تحديد الفجوات في التمثيل وبدء المحادثات حول ما يجب تغييره، لكن التقدم الحقيقي يتطلب جهودًا مستمرة من جميع أصحاب المصلحة. في الختام، يمكن أن تكون الحصص حافزًا للتغيير المنهجي عندما تكون جزءًا من جهد أكبر لمعالجة عدم المساواة والتحيز. ومع ذلك، فإن لديهم أيضًا قيودًا ومخاطر يجب مراعاتها بعناية. تعتمد فعالية الحصص في النهاية على ما إذا كانت تؤدي إلى إصلاحات وتغييرات ذات مغزى في المنظمات والمجتمعات.
هل تحفز سياسات الحصص التغيير المنهجي أم أنها معرضة لخطر أن تصبح طقوسًا أدائية ؟
يستمر النقاش حول فعالية الحصص، حيث يجادل البعض بأنها ضرورية للتغيير المنهجي، بينما يجادل آخرون بأنها أصبحت طقوسًا أدائية. تم تنفيذ الحصص في مجموعة متنوعة من السياقات مثل أماكن العمل والمؤسسات التعليمية والمنظمات السياسية، ولكن يمكن أن يختلف تأثيرها اعتمادًا على العوامل السياقية مثل الثقافة التنظيمية وأنماط القيادة وديناميكيات القوة.