Bir dalın veya bölümün kültürünün yakın ilişkilerin dinamiklerini nasıl etkilediğini açıklayacağım. Bir dal veya bölünme kültürünün ne olduğunu anlayalım. Bir organizasyon içindeki belirli bir gruba özgü ortak değerleri, inançları, davranışları ve normları ifade eder. Bir bölüm, bölüm, ekip veya hatta küçük bir parçası olabilir. Şube kültürleri endüstriye, konuma, büyüklüğe, liderlik tarzına, hedeflere vb. Göre büyük ölçüde değişebilir.
Bu farklılıkların, farklı dallarda veya bölümlerde birlikte çalışan insanlar arasındaki yakın ilişkileri nasıl etkilediğine bir göz atalım. Bunun bir yolu iletişimdir. Bir birimden biri diğeriyle başka bir birimden etkileşime girdiğinde, kültürel farklılıklar nedeniyle birbirlerini anlamakta zorluk çekebilirler. A İş Birimi şeffaflığa öncelik verir ve B İş Birimi gizliliği tercih ederse, kişisel yaşam veya iş ilişkileri gibi hassas konuları tartışırken yanlış anlaşılmalar ve çatışmalar olabilir. Diğer bir yol ise sosyalleşmedir. A bloğunun B bloğundan daha resmi etkileşimleri varsa, her iki bloktan da insanlar şahsen bağlantı kurmakta zorlanabilir. Tersine, eğer B Birimi rahat atmosferi ve eğlenceli etkinlikleriyle biliniyorsa, A Birimindeki bazı insanlar çalışma saatleri dışında sosyal olarak katılmaktan veya sosyalleşmekten rahatsız olabilirler. Bu farklılıklar, ofis içindeki ve dışındaki ilişkileri olumsuz yönde etkileyebilecek izolasyon, hayal kırıklığı ve kızgınlık duygularına yol açabilir. Bir dalın veya bölümün kültürü güç dinamiklerini etkileyebilir. Bazı durumlarda, bir organizasyon içindeki belirli gruplar diğerlerinden daha üstün görülebilir, bu da üyeler arasında gerginlik ve rekabet yaratır. Bu, iş dışındaki eşit olmayan ilişkilere yol açabilir; burada farklı departmanlardan ortaklar eşit olarak saygı duyulmadığını veya değer verilmediğini hissedebilir. Bir dalın veya bölümün kültürü karar verme süreçlerini etkiler. Bazı birimler önemli kararlar üzerinde diğerlerinden daha fazla özerkliğe sahip olabilir, bu da kariyer seçimleri veya aile planları gibi önemli konularda aynı fikirde olmayan ortaklar arasında sürtüşmeye yol açabilir. Farklı kültürler farklı şeylere değer verebilir - maaşlar, faydalar veya iş güvenliği gibi - müzakereler sırasında çatışmaya veya bir ortağı diğerine tercih eden uzlaşmalara yol açabilir. Bir dalın veya bölümün kültürü, işte ve ötesinde yakın ilişkiler kurmada önemli bir rol oynar. Bu farklılıkları anlamak, insanların onları yönlendirmelerine ve farklılıklara rağmen ortaklarıyla olan bağlantılarını güçlendirmelerine yardımcı olabilir.
Endüstri veya birim kültüründeki farklılıklar yakın ilişkilerin dinamiklerini nasıl etkiler?
Samimi ilişkiler söz konusu olduğunda, kültürel ve sosyal normlar, kişisel tercihler ve beklentiler, iletişim stilleri ve daha fazlası dahil olmak üzere dinamiklerini etkileyebilecek birçok farklı faktör vardır. Önemli bir faktör, bir kişinin çalıştığı veya yaşadığı belirli endüstri veya birim kültürüdür. Farklı dallar veya bölümler, ilişkiler söz konusu olduğunda, insanların samimi bağlamlarda birbirleriyle nasıl etkileşime girdiklerini etkileyebilecek farklı değerlere, inançlara ve davranışlara sahip olabilir.