Liderler sorumluluk alan ve başkalarını etkileyen kararlar veren kişilerdir. Liderler güç pozisyonlarına yükseldikçe, genellikle birbirlerinin eylemlerini müzakere etmek ve etkilemek için diğer liderlerle yakın kişisel ilişkiler geliştirirler. Bu ilişkiler duygusal yakınlık, güven veya karşılıklı yarar temelinde olabilir. Liderler bu ilişkileri, politik kaldıraç kazanmak veya profesyonel olarak ilerlemek gibi bencil nedenlerle de arayabilirler. Ayrıca, liderler arasındaki yakın ilişkilerin gizli faydaları olabilir. Bir lider başka bir liderle tanışırsa, eşlerinin astlarından özel muamele görebilirler. Bu, çalışanlar arasında verimlilik ve sadakatin artmasına neden olabilir. Öte yandan, ilişki bozulursa, morale zarar verebilir ve kızgınlığa neden olabilir.
Müzakere nedir? Müzakere, anlaşmazlıkları tartışma yoluyla çözme sürecidir. Uzlaşma, ikna ve pazarlık içerir. Yakın ilişkilerde, müzakereler seks veya finansal işlemleri içerebilir. Çift, tatillerde ne kadar para harcayacaklarını veya evin etrafında ne gibi işler yapmaları gerektiğini tartışabilir. Ayrıca cinsel ihtiyaçlarını, tercihlerini ve sınırlarını tartışabilirler. Bir kişi kendini rahatsız hissederse, her iki ortak da kabul edene kadar alternatifler sunabilir. Müzakereler gergin olabilir, ancak uygun şekilde yapılırsa, ilişkileri güçlendirebilir, uyum ve saygı yaratabilir.
Yakın ilişkiler üretkenliği nasıl etkiler? İş yerindeki samimi ilişkiler çalışanların moralini ve verimliliğini etkileyebilir. Kişisel yaşamlarında desteklendiğini hisseden çalışanlar, iş yerinde daha iyi performans gösterme eğilimindedir. İki lider yakın bir ilişkiye sahip olduklarında, genellikle rollerinde başarılı olmalarına yardımcı olacak fikir ve stratejileri paylaşırlar. Bu, yaratıcılığa ve sorunlara yenilikçi çözümlere yol açabilir. Bir ilişki kötü biterse, herkesi etkileyen çatışma ve drama neden olabilir. Bir çift ayrılırsa ve bunlardan biri şirketten ayrılırsa, ekibin momentumunu bozabilir. Diğer çalışanlar benzer durumlara karışmaktan veya kapalı kapılar ardında neler olup bittiği hakkında dedikodu yapmaktan endişe duyabilirler. Bu, üretkenliğe zarar verebilir ve insanların meslektaşlarına güvenme olasılığını azaltabilir. Liderler cinsel hizmetleri siyasi kazanç için nasıl kullanıyor? Cinsel hizmetler siyasi ortamlarda yaygındır, çünkü liderlere birbirlerine karşı kaldıraç sağlarlar. Bir lider, başka bir liderin politika değişikliğini kabul etmesini veya belirli bir adayı desteklemesini sağlamak için cinsel iyilik sunabilir. Hatta skandal hakkında birini sessiz tutmak için şantaj bile kullanabilirler. Bu tür bir müzakere, geri tepebileceği ve seçmenler veya seçmenler arasında kızgınlığa neden olabileceği için risklidir. Bazı ülkelerde de yasadışıdır. Yine de birçok lider hala bu tür davranışlarda bulunur, çünkü onlara rakipler üzerinde bir avantaj sağlar. Liderler arasındaki romantik ilişkiler yaygın mıdır? Liderler arasındaki romantik ilişkiler düşünüldüğü kadar yaygın değildir, ancak zaman zaman olur. Bazı çiftler iş yoluyla tanışır ve çıkmaya başlarken, diğerleri birlikte çalıştıktan sonra romantik duygular geliştirir. Potansiyel çıkar çatışmaları nedeniyle bu ilişkileri yönetmek zor olabilir. Bir süpervizör doğrudan kendisine rapor veren biriyle görüşürse, mesleki sorumlulukları kişisel sorumluluklardan ayırmak zor olabilir. Yöneticiler, kayırmacılık veya kayırmacılık suçlamalarından kaçınmak için sınırlar koymak zorunda kalabilirler. Ayrıca, yakın ilişkilerin iyi bitmediği gerçeğiyle ilişkili riskler de vardır. Bir ortak diğerinden ayrılırsa, işte düşmanlığa yol açabilir ve her iki kişinin de itibarına zarar verebilir. Yakınlık, liderler arasındaki çatışmaları çözmeye yardımcı olabilir mi? Yakınlık, liderler arasındaki çatışmaları çözmeye, uyum ve saygı yaratmaya yardımcı olabilir. İki kişi birbirini iyi tanıdığında, birbirlerini daha iyi görme ve motivasyonlarını daha iyi anlama eğilimindedirler.Bir liderin tarzı diğerinin tarzından farklıysa, geçmişleri veya kişilikleri hakkında daha fazla şey öğrenerek bunu neden yaptıklarını anlayabilirler. Bu, takasları kolaylaştırabilir ve ilgili herkes için daha iyi sonuçlara yol açabilir. Tüm liderler meslektaşları ile yakın ilişkiler istemiyor veya ihtiyaç duymuyor. Bazıları profesyonel mesafeyi korumayı ve duygusal yakınlıktan ziyade sonuçlara odaklanmayı tercih eder.