Liderlerin bir takım veya bir grup insana ilişkisel etik, bağlılık ve güven üzerinde önemli bir etkisi vardır. Liderler başkaları için bir rol model oluşturur ve çeşitlilik, kabul ve saygıya yönelik olumlu tutumları teşvik eden sağlıklı kişilerarası dinamikleri teşvik edebilir. Bu süreç basit değildir ve güç dinamikleri, iletişim stilleri ve çatışma çözme stratejileri gibi çeşitli faktörlerin dikkatli bir şekilde değerlendirilmesini gerektirir. Liderler işyeri davranışı ve davranışları hakkında net beklentiler belirlemelidir. Bu, çalışanların misilleme veya yargılama korkusu olmadan konular ve endişeler hakkında rahatça konuşabilecekleri bir ortam yaratmayı içerir. Yöneticiler ayrıca, geçmişleri, ırkları, cinsiyet kimlikleri, yaşları, engellilik durumları vb. ne olursa olsun tüm çalışanlara adil ve eşit davranılmasını sağlamalıdır.
Yöneticiler, aktif olarak farklı bakış açıları arayarak ve bunları karar alma süreçlerine dahil ederek kapsayıcı davranışları kendileri modellemelidir. Başkalarına, bir organizasyon içinde çeşitliliğe değer verildiğini ve teşvik edildiğini gösterir. Liderler ekip içinde güven oluşturmada kritik bir rol oynarlar. Güven, birinin sözlerini tutabileceğine ve ihtiyaç zamanlarında onlara güvenebileceğine olan güveni içerir. Güven geliştirmek için, yöneticiler niyetleri ve eylemleri hakkında şeffaf olmalı ve çalışanlarla açık bir şekilde iletişim kurmalıdır. Ayrıca geri bildirimleri dikkatle dinlemeli ve sorunları derhal çözmelidirler. Çatışmalar ortaya çıktığında, liderler bunları çözüm veya ceza uygulamak yerine yapıcı diyalog yoluyla çözmeye çalışmalıdır. Ekip üyelerinin refahı için gerçek bir endişe göstererek ve sorunları kafa kafaya çözerek, liderler karşılıklı anlayış ve saygıya dayanan güçlü ilişkiler kurabilirler. Liderler, yüksek standartlar belirleyerek ve bu standartları ihlal ettikleri takdirde insanları sorumlu tutarak ekip üyeleri arasında etik davranışı teşvik edebilir. Etik, başkalarına karşı davranışlarımızı yönlendiren ilkeleri ifade eder - onlara saygı, dürüstlük, adalet ve dürüstlükle davranır. Liderler, ekip üyelerini hem kişisel hem de profesyonel tüm etkileşimlerde bu değerleri korumaya teşvik etmelidir. Ayrıca, insanların etik ikilemlerin ortaya çıkabileceği zorlu durumlarda gezinmelerine yardımcı olmak için eğitim ve destek sağlamalıdırlar. Etkili liderlik, ilişkisel dinamiklere dikkat etmeyi ve sağlıklı kişilerarası ilişkilerin teşvik edilmesini gerektirir. Açık beklentiler belirleyerek, güven inşa ederek, dahil etmeyi teşvik ederek ve etik davranışları uygulayarak, liderler farklı insanların kendilerini iyi ve değerli hissettiği olumlu çalışma ortamları yaratabilir.
Liderler, bölümler arasında ilişkisel etiği, kapsayıcılığı ve güveni nasıl etkiler?
Liderler, ekip üyeleri arasında karşılıklı saygı, empati ve anlayış ortamını teşvik eden ilişkileri, davranışları ve eylemleriyle bu üç niteliği farklı birimlerde etkiler. Ayrıca, kapsayıcılığı teşvik eden ve geçmişlerine veya inançlarına bakılmaksızın herkese adil davranılmasını sağlayan politikalar ve prosedürler oluşturmaktan da sorumludurlar. Etik davranış örneği oluşturarak ve bir güven kültürünü teşvik ederek, liderler başkalarını da takip etmeye ve birim içinde daha güçlü ilişkiler kurmaya teşvik edebilir.