Как отношение руководства к разнообразию формирует реляционную безопасность и включение в боевые единицы?
Вопрос «как отношение руководства к разнообразию формирует реляционную безопасность и включение в боевые единицы?» был предметом дискуссий среди ученых на протяжении десятилетий. Лидерство имеет решающее значение для успеха любой организации, включая военные подразделения, потому что оно задает тон и направление того, как люди взаимодействуют и работают вместе для достижения общих целей. В этом контексте отношение руководства к разнообразию может иметь далеко идущие последствия для реляционной безопасности и включения в боевые подразделения. Цель этого документа - подробно изучить эти вопросы.
Реляционная безопасность - это чувство того, что человека ценят, уважают и принимают, не опасаясь осуждения или возмездия со стороны других. Он охватывает эмоциональные, физические, социальные, психологические, духовные, интеллектуальные и политические аспекты жизни человека. Инклюзия же предполагает создание чувства принадлежности и участия там, где каждый чувствует себя принадлежащим и является неотъемлемой частью группы. Реляционная безопасность и инклюзивность являются критическими факторами, которые определяют, останутся ли люди в подразделении или покинут его. Они также влияют на производительность, моральный дух и производительность.
В боевых подразделениях лидеры играют важную роль в формировании среды, в которой работают их подчиненные. Их отношение к разнообразию влияет на то, как представители разных рас, полов, возрастов, религий, сексуальной ориентации, социально-экономического происхождения и т. Д. Связаны друг с другом. Если лидер показывает принятие и оценку различий, члены с большей вероятностью будут чувствовать себя в безопасности и включены. Это создает позитивную атмосферу, когда ко всем относятся справедливо и дают равные возможности отличиться. С другой стороны, если руководитель не ценит различия, происходит обратное. Члены могут стать разрозненными, отчужденными или даже враждебными по отношению друг к другу, что приведет к плохой работе и низкому моральному духу.
Лидеры должны признать свои предубеждения и приложить все усилия, чтобы преодолеть их. Они должны понимать, что люди происходят из разных слоев общества и имеют уникальный опыт, который формирует их убеждения, ценности и поведение. Лидеры должны научиться активно слушать, сопереживать другим и непредубежденно относиться к новым идеям и перспективам. Принимая разнообразие, лидеры создают среду, в которой каждый может процветать независимо от своих различий. Более того, ценя командную работу и сотрудничество, лидеры поощряют членов поддерживать друг друга и помогать друг другу добиться успеха.
Несмотря на эти преимущества, существуют проблемы, связанные с созданием инклюзивной среды в боевых подразделениях. Лидеры должны сбалансировать конкурирующие требования к безопасности, эффективности и результативности.
Командиру может потребоваться отдать приоритет безопасности, а не включению, если это означает уменьшение уязвимости во время миссии.
Некоторые члены могут сопротивляться изменениям или отказываться сотрудничать с теми, кого они считают «другими». Поэтому лидеры должны найти способы справиться с этой напряженностью, по-прежнему содействуя реляционной безопасности и вовлеченности.
Лидерское отношение к разнообразию играет важную роль в формировании реляционной безопасности и вовлеченности в боевые единицы. Принимая многообразие, принимая различные точки зрения и поощряя сотрудничество, лидеры могут создавать сильные команды, которые хорошо работают под давлением.
Балансирование конкурирующих требований имеет решающее значение для обеспечения того, чтобы никто не остался позади.
Как отношение руководства к разнообразию формирует реляционную безопасность и включение в боевые единицы?
Лидерское отношение к разнообразию может влиять на восприятие реляционной безопасности и инклюзивности в боевых подразделениях. Лидеры, которые способствуют разнообразию и создают среду, в которой ценятся и уважаются различия, как правило, имеют более высокий уровень реляционной безопасности и вовлеченности среди своих подчиненных. Это происходит потому, что такие лидеры создают чувство принадлежности для всех членов подразделения, независимо от их происхождения, идентичности или опыта.