Как культура единиц формирует этические рассуждения, реляционное поведение и инклюзивность
Культура единиц определяется как общие ценности, убеждения, нормы, обычаи, ритуалы и традиции, которые определяют идентичность группы и направляют ее действия. Эти культурные факторы могут значительно повлиять на то, как люди внутри подразделения воспринимают этические проблемы, взаимодействуют друг с другом и способствуют инклюзивности. В этой статье подробно рассматриваются эти эффекты, освещаются конкретные примеры и дается представление о том, как культура единиц может использоваться для стимулирования позитивных изменений в поведении.
Культура единиц и этические рассуждения
Этические рассуждения относятся к процессу оценки моральных ситуаций и принятия решений на основе личных ценностей и принципов. Она предполагает рассмотрение последствий действия, анализ ситуации, определение того, что правильно или неправильно. То, как люди принимают такие суждения, во многом зависит от их воспитания, социализации и окружения. Культура подразделения играет важную роль в этом процессе, влияя на то, как люди подходят к этическим дилеммам и оценивают потенциальные решения.
Если в организации особое внимание уделяется максимизации прибыли, прежде всего, сотрудники могут рассматривать неэтичные практики как приемлемые, если они приводят к увеличению прибыли. С другой стороны, если подразделение отдает приоритет добросовестности, сотрудники с большей вероятностью отвергнут неэтичное поведение, даже если оно приведет к финансовой выгоде.
Некоторые культуры ценят лояльность, а не честность, побуждая людей оправдывать обман ради защиты членов своей команды.
Культура подразделения и реляционное поведение
Отношения между людьми в подразделении также формируются культурными нормами и ожиданиями.
Культура, которая поощряет конкуренцию и индивидуализм, может способствовать грубому поведению среди коллег, создавая напряженность и недоверие. И наоборот, культура сотрудничества способствует сотрудничеству и взаимному уважению, что ведет к улучшению коммуникации и производительности. Инклюзивные культуры поощряют различные перспективы и идеи, способствуя творчеству и инновациям.
Культура юнитов может также влиять на реляционное поведение вне работы.
Группа с общими религиозными убеждениями может иметь строгие правила в отношении знакомств и сексуальной активности, ограничивая возможности для близости и приводя к чувству изоляции. Культура, которая ценит открытость и признание, однако, может создать безопасное пространство для изучения отношений и самовыражения без осуждения и стыда.
Содействие позитивным изменениям посредством культуры подразделения
Культура подразделения может быть изменена, но это требует целенаправленных усилий и преданности делу. Лидеры должны выявлять проблемные модели и активно работать над тем, чтобы сместить их в сторону более позитивных результатов. Это может включать обучение, образование и сессии обратной связи для повышения осведомленности о вредном поведении и продвижения альтернативных решений. Это также может включать в себя установление четких руководящих принципов для принятия этических решений и обеспечение того, чтобы все понимали эти стандарты.
Одним из примеров является создание культуры инклюзивности посредством обучения разнообразию и реализации политики, поддерживающей недопредставленные группы. Этот подход может привести к более справедливой среде, где люди чувствуют себя ценными, услышанными и способными вносить полный вклад. Аналогичным образом, устранение гендерной предвзятости или других форм дискриминации может улучшить межличностные отношения и укрепить доверие между коллегами.
Культура подразделения играет важную роль в формировании этических рассуждений, реляционного поведения и инклюзивности в организации. Понимание этой связи имеет важное значение для продвижения позитивных изменений и создания здоровых, продуктивных команд. Отдавая приоритет культурным преобразованиям и создавая позитивную среду, лидеры могут создать более справедливое и успешное рабочее место.
Как культура единиц формирует этические рассуждения, реляционное поведение и инклюзивность?
Единичная культура может оказать глубокое влияние на то, как люди в группе принимают этические решения, формируют отношения с другими и способствуют вовлечению. Каждому индивиду важно учитывать нормы своей единичной культуры, прежде чем принимать этическое решение или участвовать в межличностных взаимодействиях. Это связано с тем, что культура единицы может влиять на подчеркиваемые ценности, уровень доверия между членами и степень подотчетности друг перед другом.