Há muitas vezes um equilíbrio entre a realização de desejos pessoais, a manutenção de segredos e o uso responsável do poder. Isso pode levar a dilemas éticos que exigem um exame cuidadoso da forma como estes três fatores interagem entre si.
Os ocupantes de cargos de liderança podem ter necessidades e desejos específicos que desejam satisfazer, tais como interesses românticos ou sexuais ou benefícios financeiros.
Se o seu desejo não corresponder às suas responsabilidades e responsabilidades como líderes, isso pode comprometer a confiança e a honestidade de sua posição.
A ligação extraconjugal do CEO com o funcionário pode prejudicar o estado moral da empresa, comprometer as relações profissionais e, eventualmente, prejudicar o sucesso do negócio. Além disso, ações ou decisões sigilosas tomadas sem transparência adequada podem minar a responsabilização e gerar desconfiança entre os interessados.
Em algumas situações, pode ser necessário ter cuidado para proteger informações confidenciais ou manter a privacidade. Os líderes devem ser capazes de se orientar entre o que deve ser compartilhado publicamente e o que deve ser mantido privado. Se informações confidenciais forem divulgadas rapidamente ou prematuramente demais, isso pode prejudicar ou criar compromissos que superem quaisquer benefícios potenciais. Da mesma forma, guardar segredos pode levar à desconfiança e à desconfiança dos outros.
Espera-se que os gerentes exerçam um certo nível de controle sobre seus subordinados e tomem decisões com base no que é melhor para a organização em geral. O uso do poder pode ser considerado um privilégio e responsabilidade, e o abuso desse poder pode ter consequências legais ou prejudicar a reputação.
Usar sua posição para forçar os funcionários a agir de forma pouco ética pode expor o líder a acusações de assédio ou corrupção.
Balancear esses três fatores requer um exame cuidadoso dos desejos pessoais, a necessidade de sigilo e o uso adequado do poder. É fundamental que os líderes deem tempo para analisar as consequências de suas escolhas e para agir de boa fé e transparência. Ao fazê-lo, eles podem evitar dilemas éticos e garantir que seus líderes permaneçam eficazes e credíveis.