Espera-se que no mundo moderno as pessoas sejam mais produtivas do que nunca. Isso significa que eles têm de trabalhar por mais tempo, fazer mais, procurar a perfeição em tudo o que fazem. Como resultado, muitas pessoas sentem que nunca têm tempo suficiente para si ou para os seus entes queridos. Muitas vezes priorizam o trabalho, não as relações pessoais, porque parece-lhes mais importante do que qualquer outra coisa. Essa atitude de produtividade levou a um maior ênfase na eficiência e otimização em todas as áreas da vida, incluindo o desejo romântico. Neste artigo, vamos considerar como a glorificação cultural da produtividade altera a textura emocional do desejo romântico e afeta a forma como as pessoas abordam suas relações.
As expectativas culturais de desempenho mudaram drasticamente nos últimos anos. Agora as pessoas apreciam a produtividade como um componente fundamental para o sucesso, e esse valor vai além do trabalho. Eles esperam que as suas relações funcionem perfeitamente e querem tirar o máximo proveito deles. As relações devem dar-lhes algo concreto e tangível - seja amor, comunicação, sexo ou apoio - e querem assegurar-se de que se beneficiam ao máximo dessas interações. Este pensamento pode causar problemas nos relacionamentos, porque está muito concentrado no que uma pessoa pode obter de outra pessoa, não na ligação entre duas pessoas. Quando as pessoas consideram as relações como uma transação, elas podem se tornar menos investidas nelas e é mais provável que elas parem quando as coisas correm mal.
A cultura da produtividade também influencia a forma como as pessoas percebem a intimidade e o erotismo. Muitas pessoas acreditam que os momentos íntimos devem ser otimizados para o maior prazer possível, o que levará ao foco em técnicas e estratégias, em vez de conexões genuínas. Este foco em desempenho pode realmente reduzir o prazer de intimidade e criar pressão para executar.
As pessoas que preferem a produtividade em vez de relacionamentos podem se sentir culpadas por tirarem férias de romance ou brincadeira, o que dificulta ainda mais sua capacidade de relaxar e se comunicar com os outros.
O impacto da cultura de produtividade não se limita à vida individual; também afetou a sociedade em geral.
As empresas adotaram uma mentalidade «permanente», quando os funcionários devem estar sempre disponíveis, mesmo em tempo pessoal. É uma atitude que se transformou numa relação pessoal, o que torna difícil para as pessoas se desligarem e interagirem com os seus parceiros sem se sentirem culpadas ou perturbadas. Isso também cria um ambiente onde as pessoas sentem que precisam de obter resultados constantes, o que pode causar queimadas e estresse.
A glorificação cultural da produtividade altera a textura emocional do desejo romântico, enfatizando a otimização e a eficiência em todos os aspectos da vida, incluindo as relações. Este pensamento pode causar problemas porque leva as pessoas a ver seus parceiros como transações em vez de pessoas e leva à falta de autenticidade nas interações. Para combater esta tendência, as pessoas devem tomar medidas para priorizar entre conexões significativas e produtividade e enfrentar o desejo de otimizar cada aspecto de suas vidas. A sociedade deve reconhecer a importância do descanso e da interrupção, permitindo que as pessoas se recarregem e se reencontrem com os outros. Assim podemos criar uma relação mais saudável e completa, além das expectativas transacionais.
Como a glorificação cultural da produtividade altera a textura emocional do desejo romântico, incluindo a expectativa de otimização das relações, porque é possível otimizar o trabalho?
A glorificação cultural da produtividade tem um efeito significativo sobre a nossa percepção das relações românticas e sobre as nossas expectativas sobre elas. Em um mundo cada vez mais rápido, onde o tempo é considerado um recurso valioso, as pessoas começam a ver suas relações como qualquer outro aspecto da vida que precisa ser otimizado. Eles começaram a olhar para isso mais do que emocionalmente, e considerá-lo como algo que eles precisam «gerenciar» e «trabalhar na direção».