A liderança durante a guerra é uma situação tensa que requer força psicológica e sustentabilidade. Envolve decisões difíceis sob pressão, controle de estresse e ansiedade e navegação em situações políticas e estratégicas complexas. Nestas circunstâncias, os líderes podem concentrar-se em alcançar a vitória, o que pode afetar suas relações com os outros. Em particular, podemos esperar que os seus parceiros façam mais «trabalho emocional» ou trabalho que vá além da sua descrição do trabalho, mas que promova o bem-estar do líder. Isso pode causar tensão e insatisfação se os parceiros sentirem que são usados ou negligenciados.
Entender como a intensidade da liderança afeta as expectativas em relação ao trabalho emocional pode ajudar os líderes a reconhecer esses problemas e atenuá-los.
A psicologia da liderança militar é complexa, inclui fatores como a tomada de riscos, a tomada de decisões e a comunicação interpessoal. Os líderes devem equilibrar as exigências concorrentes, priorizar as tarefas e adaptar-se rapidamente às mudanças. Isso pode criar uma sensação de urgência e vigilância, o que vai aumentar o stress e a tensão. Ao mesmo tempo, os líderes podem confiar muito em seus parceiros para apoiá-los, buscando o conforto e a verificação durante a crise. Isso pode impor um fardo adicional aos parceiros que já podem estar estressados ou sobrecarregados.
Quando se trata de expectativas de trabalho emocional, os líderes podem ter expectativas irrealistas de seus parceiros. Eles podem sugerir que seu parceiro estará sempre disposto a ouvir, assegurar ou resolver problemas sem considerar o impacto sobre as próprias necessidades e desejos do parceiro. Como alternativa, os líderes podem não expressar suas necessidades claramente, deixando os parceiros a pensar no que é necessário ou necessário. Pode causar equívocos, frustração e ressentimento.
Uma maneira de resolver este problema é comunicar claramente. Os líderes devem discutir suas expectativas com os seus parceiros, reconhecendo as suas próprias necessidades e as de seu parceiro. Eles também devem ouvir de forma ativa e sensível, tentando compreender o ponto de vista e os sentimentos de outra pessoa. Isso requer vontade de comprometer-se e ajustar as expectativas quando necessário.
Os líderes podem ter de dar prioridade ao trabalho e deixar menos tempo para atividades sociais ou tarefas familiares, enquanto os parceiros podem ter de assumir mais responsabilidade por tarefas domésticas ou cuidados com crianças.
Outra abordagem é procurar apoio de outras fontes, como amigos, colegas ou especialistas em saúde mental. Isso pode ajudar os líderes a lidar com o estresse e a ansiedade, reduzir a dependência dos parceiros e criar uma dinâmica de relacionamento mais equilibrada.
Interrupções e práticas de autoatendimento, tais como exercícios físicos ou meditação, podem melhorar o bem-estar e reduzir a necessidade de trabalho emocional por outros.
Liderança em tempos de guerra requer equilíbrio e contabilidade. Os líderes devem dar prioridade ao sucesso da missão e reconhecer os custos humanos. Entendendo como a intensidade da liderança afeta as expectativas de trabalho emocional, eles podem trabalhar com seus parceiros para construir uma relação mais forte que beneficia todos os participantes.
Como a intensidade psicológica da liderança em tempos de guerra afeta as expectativas do comandante sobre o trabalho emocional do seu parceiro e como isso pode formar uma satisfação geral da relação?
A intensidade psicológica da liderança durante a guerra pode aumentar as expectativas do comandante quanto ao trabalho emocional do seu parceiro, porque ele está mais estressado e pressionado. Isso pode levar a níveis mais elevados de conflito e insatisfação nas relações, a menos que elas sejam geridas adequadamente. Os líderes que são excessivamente exigentes com os seus parceiros durante a crise podem ter menos satisfação com as relações devido ao ressentimento de seus parceiros, que sentem que foram aproveitados ou não foram apreciados.