Há muitos fatores que podem influenciar a percepção de liderança, a coesão do grupo e a tomada de decisões éticas nas unidades militares. Um desses fatores é a relação oculta entre os membros. Isto se aplica a relações românticas ou sexuais que não são abertamente reconhecidas ou reconhecidas dentro da unidade. Estas relações podem ter um impacto significativo na forma como os líderes são vistos, como os grupos trabalham juntos e como as decisões são tomadas.
Relações ocultas podem afetar a forma como os gerentes olham para seus subordinados. Se um dirigente tem relações estreitas com um ou mais de seus subordinados, outro pode ser difícil de ser visto como imparcial ou objetivo. Isso pode levar a sentimentos de desconfiança e ressentimento de quem não sabe das relações. Isso também pode criar uma atmosfera em que o favoritismo é visto como existente. Em alguns casos, isso pode reduzir a moral e até ser demitido da unidade.
Relações ocultas também podem afetar a coesão do grupo. Quando um membro do grupo está envolvido em relações ocultas, ele pode se sentir menos ligado ao resto da equipe. Talvez eles não se atrevam a compartilhar informações ou participar plenamente de eventos em grupo. Isso pode tornar o grupo menos eficiente em geral, porque cada membro do grupo está focado nas suas próprias necessidades, e não nos objetivos da equipe.
Se um membro do grupo for visto como tendo um regime preferencial devido ao seu relacionamento, outros membros podem se decepcionar e deixar o grupo.
Relações ocultas também podem afetar decisões éticas em unidades militares. Se os líderes se sentirem pressionados para proteger as suas relações, podem ter menos probabilidade de agir de acordo com as regras ou protocolos.
Eles podem olhar para outro lado quando as regras são violadas ou não relatam violações. Pode comprometer toda a unidade e comprometer a sua eficácia.
Se o líder achar que precisa encobrir outro membro do grupo, ele pode ter a tentação de agir de forma antiética ou ilegal.
Relações ocultas podem ter um impacto negativo significativo na percepção de liderança, na coesão do grupo e na tomada de decisões éticas nas unidades militares. Os líderes devem estar cientes destes riscos e trabalhar para evitá-los. Assim, eles podem garantir a eficiência e a confiabilidade da sua unidade.
Como as relações ocultas afetam a percepção de liderança, a coesão do grupo e a tomada de decisões éticas nas unidades militares?
A existência de relações ocultas entre as pessoas na divisão pode influenciar a percepção de liderança, a coesão do grupo e a tomada de decisões éticas. Estudos mostram que essas relações podem levar ao favoritismo quando os líderes podem ter uma atitude preferencial em relação a determinados membros com base em seus laços pessoais, em vez de qualificação ou mérito profissional (Hannah & Blanchard, 1972).