Mecanismos psicológicos que permitem aos líderes orientarem o desejo erótico e a responsabilidade pública
Os líderes enfrentam muitas vezes um difícil equilíbrio entre seus desejos privados e suas responsabilidades públicas. Por um lado, eles devem manter a imagem profissional adequada aos seus papéis como líderes, e por outro, podem ter necessidades pessoais e desejos que estão completamente separados da sua vida de trabalho. Esta tensão pode ser particularmente difícil quando se trata de um desejo erótico que pode parecer tabu ou mesmo vergonhoso em alguns contextos.
Existem vários mecanismos psicológicos que permitem aos líderes navegar com eficiência nesta tensão.
Um desses mecanismos é a articulação. Os líderes que estão separados podem separar a sua vida pessoal da sua vida profissional, permitindo que eles se concentrem em cada área de forma independente.
Um líder que tem um caso fora do seu ou do seu casamento pode decidir manter isso em segredo de seus colegas e não permitir que isso afete seu trabalho. Assim, eles podem satisfazer suas necessidades pessoais sem sacrificar suas obrigações profissionais.
Outro mecanismo é a repressão. A repressão implica a supressão de pensamentos ou sentimentos desconfortáveis para evitar o confronto com eles. Em caso de desejo erótico, isso pode incluir simplesmente ignorar ou negar suas próprias intenções sexuais. Embora possa parecer uma estratégia eficaz no curto prazo, pode causar problemas a longo prazo se não forem controlados.
Dissonância cognitiva é outro mecanismo psicológico que permite aos líderes orientarem essas tensões. A dissonância cognitiva ocorre quando há um conflito entre o que alguém acredita e o que faz. Ao lidar com este tipo de desconforto, muitas vezes as pessoas mudam suas crenças para corresponder às suas ações, eliminando o desconforto.
Um líder que entra em uma ligação extraconjugal pode racionalizá-la dizendo a si mesmo que seu cônjuge não os entende ou que merecem ser felizes fora do seu relacionamento.
Protecção é outro mecanismo que pode ser usado para controlar esta tensão. O comportamento protetor implica proteção contra críticas ou condenações de outros. Um líder que se sente julgado por suas escolhas pessoais pode tornar-se mais protegido em relação a essa escolha, dificultando a sua convocação.
Estes mecanismos psicológicos permitem que os líderes se baseiem na contradição entre o desejo erótico e a responsabilidade pública, dividindo suas vidas, reprimindo seus desejos, mudando suas crenças para justificar suas ações e tornando-se mais protegido.
Embora essas estratégias possam ajudar os líderes a manter o controle sobre suas vidas pessoais, eles também podem ter consequências negativas se não forem eliminados adequadamente.
Encontrar equilíbrio e harmonia entre trabalho e vida continua a ser um aspecto complexo, mas importante da liderança.
Quais são os mecanismos psicológicos que permitem aos líderes orientarem a contradição entre o desejo erótico e a responsabilidade pública?
Em geral, as tensões entre desejos privados e responsabilidades públicas são um problema que afeta muitos líderes em diferentes áreas. Enquanto algumas pessoas podem ser capazes de gerir essa pressão efetivamente, separando sua vida pessoal da vida profissional, outras podem enfrentar dificuldades e lutar contra a culpa ou vergonha quando entram em relações íntimas além de seus papéis profissionais.