Líder Behaviors That Promoção de Segurança Relational, Psicological Safety, And Inclusion For WOLFT Personel
Os membros LGBT enfrentam frequentemente discriminação e marginalização em vários aspectos de suas vidas, incluindo o local de trabalho. Para criar um ambiente inclusivo, onde todos se sintam seguros para serem eles mesmos, os líderes devem tomar medidas ativas para promover a segurança relational, a segurança psicológica e a inclusão para todos os funcionários, independentemente de sua identidade de gênero ou orientação sexual. Isto inclui a adoção de comportamentos que promovam a comunicação aberta, a confiança e a aceitação nos comandos. Os líderes podem começar por ser aliados visíveis para as pessoas LGBT, se opor à discriminação, promover políticas que os protegam da perseguição ou da violência e dar-lhes oportunidades de participar plenamente no comando. Eles também podem promover ativamente diferentes pontos de vista, ouvir comentários e treinar regularmente questões de sensibilidade. Ao adotar estas medidas, os líderes podem desenvolver uma cultura de respeito e cooperação mútuas que beneficia tanto os funcionários como a organização em geral.
Segurança relacional é fundamental para criar um sentido de conectividade e bem-estar entre o pessoal LGBT. Quando as pessoas sentem que são aceitas e apreciadas como são, são mais propensas a interagir com os colegas e fazer todos os esforços possíveis. Os líderes podem demonstrar isso através de reforços positivos, audição ativa e expectativas claras. Eles também devem evitar suposições sobre a identidade LGBT, reconhecendo que cada indivíduo tem uma experiência e necessidades únicas. Priorizando as relações em vez de tarefas, os líderes podem fortalecer a confiança e o entendimento com os membros da equipe e criar um ambiente de apoio e compreensão.
Segurança psicológica significa capacidade de se expressar sem medo de efeitos negativos. Para os LGBT, isso pode incluir a superação de barreiras como homofobia internalizada ou transfobia, que podem limitar a expressão e reduzir a confiança. Os líderes podem promover a segurança psicológica reconhecendo os problemas que as pessoas LGBT enfrentam e reafirmando sua identidade e sua contribuição. Isso inclui a utilização de pronomes neutros de gênero, a criação de espaços seguros de discussão e o recurso a microagressões quando ocorrem. É importante não sugerir que todos compartilham o mesmo nível de conforto ou compreensão, mas oferecer recursos e suporte adaptados às necessidades individuais.
O envolvimento implica garantir que todas as vozes sejam ouvidas e avaliadas nos processos decisórios. Isso requer a busca ativa de diferentes perspectivas e a promoção da comunicação aberta dentro dos comandos. Os líderes podem fazê-lo estabelecendo metas claras e fornecendo oportunidades de participação, solicitando feedback e modelando comportamentos inclusivos por conta própria. Incluindo pessoas LGBT em grupos e processos decisórios, os líderes podem demonstrar que os valorizam como parceiros iguais e ajudar a construir uma cultura mais unida e produtiva no local de trabalho.
Promoção da segurança relational, segurança psicológica e inclusão para o pessoal LGBT requer esforços concentrados dos líderes. Ao adotar esse comportamento de liderança, as organizações podem desenvolver um ambiente em que todos os funcionários se sintam respeitados, apoiados e autorizados a contribuir plenamente com o seu trabalho. Por sua vez, isso gera maior satisfação, inclusão e inovação, beneficiando tanto os indivíduos quanto a organização em geral.
Que comportamento de liderança promove a segurança relacional, a segurança psicológica e o envolvimento para o pessoal LGBT?
De acordo com um estudo da Gallup, existem vários modelos de comportamento de líderes que podem promover a segurança relational, a segurança psicológica e a integração para o pessoal LGBT. Eles incluem a promoção ativa da diversidade e inclusão, a criação de uma cultura de abertura e reconhecimento, a oferta de oportunidades de crescimento pessoal e desenvolvimento, a avaliação da contribuição dos funcionários, a promoção do trabalho de equipe e cooperação e a resolução rápida e construtiva dos problemas e desafios.