Seksualność jest integralną częścią ludzkiego życia, ale może być również źródłem konfliktu i nadużyć, gdy nie jest zarządzana odpowiedzialnie. Dynamika władzy jest niezbędna dla przywództwa, ponieważ wpływa na sposób zarządzania ludźmi i zasobami. Odpowiedzialność obejmuje podejmowanie kroków w celu zapewnienia innym bezpieczeństwa i komfortu, co obejmuje zarządzanie interakcjami seksualnymi.
Te trzy koncepcje przecinają się w sposób, który może podważyć ramy etyczne.
Seksualność
Seksualność obejmuje przyciąganie, pragnienie, zachowanie, tożsamość, przyjemność i style relacji. Wpływa na to, jak ludzie postrzegają siebie i współdziałają z innymi. Wpływa na to kultura, wychowanie, doświadczenie osobiste, biologia, normy społeczne. Menedżerowie muszą rozumieć swoją i innych seksualność, aby skutecznie komunikować się z kolegami, pracownikami i podwładnymi. Muszą unikać sprzeciwu wobec innych i szanować granice. Liderzy, którzy tego nie zrobią, mogą liczyć się z konsekwencjami prawnymi lub szkodą morale.
Dynamika mocy
Dynamika mocy obejmuje hierarchie mocy i sterowania. Przywódcy posiadają władzę nad tymi pod nimi poprzez swoje role, umiejętności lub charyzmę. Może to prowadzić do nierównych relacji, w których przywódcy wykorzystują naśladowców dla osobistego zysku. Nadzorcy mogą wykorzystać swoją pozycję, aby zmusić pracowników do spotkań seksualnych, tworząc wrogie środowisko pracy. Pracownicy mogą obawiać się odwetu, jeśli odmówią. Zasady etyczne wymagają, aby menedżerowie unikali takiego zachowania, nawet jeśli wydaje się nieszkodliwe.
Odpowiedzialność
Odpowiedzialność za zarządzanie wymaga trudnych decyzji w celu ochrony pracowników przed szkodą. Menedżerowie mogą być zmuszeni rozwiązać problem nadużyć seksualnych wśród pracowników lub zapobiec niebezpiecznym praktykom. Mogą one również potrzebować ustanowienia polityk dotyczących romantycznych lub seksualnych stosunków między współpracownikami. Działania te mogą budzić kontrowersje, ponieważ ograniczają indywidualną autonomię przy jednoczesnym promowaniu bezpieczeństwa. Odpowiedzialni menedżerowie nadają priorytet dobrobytowi pracowników, ale wynikające z tego zasady mogą wydawać się natrętne.
Etyka stara się zrównoważyć te sprzeczne obowiązki. Stanowią one zasady, które przywódcy powinni przestrzegać bez względu na kontekst lub osobiste przekonania.
Są one ograniczone przez normy kulturowe i nie mają konkretnych wskazówek, jak je stosować w każdej sytuacji. Seksualność, władza i odpowiedzialność często zderzają się wewnątrz organizacji, co prowadzi do zamieszania i konfliktu. Ludzie muszą poruszać się po tych złożonościach etycznie.
Czy ramy etyczne mogą odpowiednio uwzględniać złożony związek między seksualnością, władzą i odpowiedzialnością w przywództwie?
Badanie etyki od dawna zajmuje się moralnymi aspektami ludzkiego zachowania i podejmowania decyzji, ale obecnie nie ma spójnego podejścia do zajęcia się złożoną relacją między seksualnością, władzą i odpowiedzialnością w przywództwie. Podczas gdy niektóre ramy etyczne podkreślają indywidualną autonomię i osobisty wybór, inne priorytetowo traktują dobrobyt zbiorowy i sprawiedliwość społeczną. Niektóre struktury koncentrują się na przepisach i przepisach, podczas gdy inne opowiadają się za elastycznością kontekstową.