リーダーシップのダイナミクスにおいて、親密な関係が重要な役割を果たすことが示されています。一方で、彼らはリーダーが自分の立場でより自信と安全を感じるのを助けることができる感情的なサポートの源として役立つことができます。この信頼感は、命令に従い、共通の目標に向かって努力する可能性が高い追随者の忠誠心を高めることにつながります。
研究は、親密な関係は、組織内のコラボレーションとコラボレーションを促進するリーダーとその部下の間の接続を作成することができることを示しています。
これらの関係は、不適切に使用すると強制的なツールとしても機能します。場合によっては、リーダーは親密さを使用して部下を管理し、彼らが通常は恐怖や義務から行うことができないことを行うためにそれらを操作することができます。このタイプの強制は、従業員が脅威と不快を感じ、士気と生産性を低下させる有毒な職場環境を作り出す可能性があります。したがって、そのような関係に関与している両当事者が、関係が健全で有益なままであることを確実にするために、注意を払い、互いの境界を尊重することが重要です。
上から続けて：
職場での親密な関係は、特にリーダーが職場の安全保障や部下の昇進の機会に力を持っている場合、利益相反につながる可能性もあります。部下とのビジネスを行う役員は、好意的なリスクを負い、不平等な分野を創出し、他の従業員の士気を損なう可能性があります。
親密な関係は気を散らして破壊的であり、リーダーが自分の義務と責任に集中することを困難にする可能性があります。
親密な関係はリーダーシップのダイナミクスにプラスの利益をもたらすことができますが、負の結果を避けるために慎重かつ倫理的に処理する必要があります。リーダーは、職業上の境界を維持し、虐待の可能性を認識し、関係が双方に有害にならないようにすることが重要です。
親密な関係は、リーダーシップダイナミクスにおける支援と強制の手段の両方の源であることができますか？
親密な関係は、関係の力の不均衡、性別の役割を取り巻く社会規範、関係者、職場文化や産業などの文脈的要素など、さまざまな要因に応じて、リーダーシップダイナミクスにおける支援と強制の手段の両方を提供することができます。リーダーの中には、同じような価値観や目標を共有する人々とのパートナーシップを模索する人もいるかもしれませんが、ロマンチックなパートナーを操作して、専門的に利益をもたらすタスクを実行する人もいます。