脆弱性はしばしばリーダーにとって望ましくない品質と見なされます。あなたの弱点、欲望、恐怖、または感情を暴露することは、それらをあまり有能ではなく、信頼できる、または権威あるものにすることができるので、リスクがあります。
さらに、個人的な経験、信念や感情についてオープンであることは、他の人を導くことが潜在的に有益である可能性があります。このエッセイは、政治圏のレンズを通して脆弱性と倫理的リーダーシップの相互作用を調べ、両方の特性が正しく行われれば共存する可能性があると主張する。まず、権力と権威を維持するために、リーダーが脆弱性を積極的に隠す方法を考えてみましょう。
脆弱性を隠す
常にそのように感じていなくても、リーダーは自分自身を確実でコントロールするようにします。彼らは間違いや失敗を軽視し、助けを求めず、フォロワーから個人的な苦労を隠すことができます。どのような理由で？これは、脆弱性を示すことが脆弱性の兆候として認識され、その立場に課題をもたらす可能性があるためです。完璧であると同時に、指導者たちは、指導者たちに信頼と忠節を植え付けることを望んでいます。
この戦略は、人々が自分のファサードを見抜いたり、透明性の欠如によってイライラしたりすると、逆火になる可能性があります。
一部のリーダーは、他の人を性的、感情的、またはその他の方法で悪用したり操作したりするために自分の力を使うかもしれません。
権力の乱用は、多くの場合、誰かの体、心、またはリソースにアクセスするための操作と脅迫を含みます。指導者がこれらのダイナミクスを認めることを拒否したり、自分たちの行動に責任を負ったりすると、彼らは直接対処するのではなく、害のサイクルを永続させます。これは特に、公共政策や社会規範に大きな影響を及ぼす政治において当てはまります。
脆弱性ケース
これはすべての悪いニュースではありません。他の人を倫理的かつ効果的に導くときにあなたの脆弱性についてオープンであることにも利点があります。指導者が自分の経験、信念、感情を正直に共有するとき、彼らは信者と信頼を築き、より本格的な関係を築きます。これにより、組織やコミュニティ内でのコラボレーション、イノベーション、創造性の向上が促進されます。
あなた自身の欠点を認めることは謙虚さと自己反省を促し、より良い意思決定と問題解決のスキルにつながる可能性があります。
脆弱性を受け入れることは、リーダーを人間化し、より親密でアクセスしやすくすることができます。政治家が脆弱性を受け入れ始めた一つの方法は、個人的な物語を通してです。-リーダーシップへの道で直面した課題を説明する彼らの人生からの物語を共有します。そうすることで、彼らはより深いレベルで有権者とコミュニケーションを取り、オープンで正直であることに意欲を示します。
これには慎重な配慮が必要です。
倫理的リーダーシップと親密
倫理的な政治的リーダーシップには、権力力学の親密な性質を理解し、尊重する必要があります。指導者は、自分の言葉や行動が他者にどのように影響するかを認識し、自分と他者の間の力の不均衡を認識しなければなりません。彼らは、コントロールを維持するために他の人の性的、ロマンチックなまたは他の搾取を避けなければなりません。代わりに、彼らは相互のケアと尊敬に基づいて真の関係を築くことができます。他の視点や経験を理解するためには、積極的に、敏感に、そして判断なしに耳を傾ける意欲が必要です。
親密な脆弱性と効果的で倫理的な政治的リーダーシップは相互に排他的ではありません。個人的または専門的に自分自身を開示することに関連するリスクがありますが、それはまた、強力な債券を作成し、組織やコミュニティ内の透明性を促進することができます。正しいことをすれば、脆弱性を受け入れるリーダーは、リーダーの間で信頼と尊敬を呼び起こすことができます。
密接な脆弱性は、効果的で倫理的な政治的リーダーシップと共存することができますか？
脆弱性は人間の存在の不可欠な部分です。脆弱であることを受け入れにくいと感じる人もいるかもしれませんが、生活を通じて他の人を助ける必要があることに気づく必要があります。自分の脆弱性に同意できない人は、他の人を信頼するのに苦労することができます。弱みを切り開くことで、有意義な人間関係や経験の機会を創出します。