リーダーシップは、さまざまな分野で広く議論され、議論されている人間の存在の不可欠な要素です。リーダーシップには、人々に影響を与え、人生にプラスの影響を与える決定を下すことが必要です。この論文では、親密な失敗が指導者の行動を評価するための倫理的根拠をどのように提供できるかを調べます。親密な失敗は、コミュニケーションの欠如、正直さ、信頼性、または正直さのために個人的または専門的な相互作用が失敗する状況を指します。このようなシナリオには、不倫、不正行為、虐待、裏切りなどの問題が含まれます。
この概念を理解するためには、サーバント・リーダーシップ、変革リーダーシップ、状況リーダーシップ、トランザクション・リーダーシップなどのリーダーシップの原則と概念を考慮することが重要です。サーバントリーダーは、目標を達成する上で他の人のニーズを優先します。変革のリーダーは、変化と革新を求めるビジョンとカリスマ的な行動を通じてフォロワーを鼓舞します。状況のリーダーはさまざまな条件に適応し、トランザクションリーダーは報酬と罰に焦点を当ててフォロワーを動機付けます。
リーダーの行動に対する親密な失敗の影響は重要であり、意思決定、コミュニケーション、コラボレーションに影響を与える可能性があります。
リーダーが彼の個人的な生活の中で浮気を持っている場合、彼は仕事で透明性と信頼性に苦労することができます、チームダイナミクスに影響を与えます。同様に、リーダーが自分の仕事について嘘をついている場合、信頼性を失うリスクがあり、同僚の間で不信感を引き起こします。
親密な失敗は、リーダーシップにおける倫理の重要性を強調し、言葉と行動の整合性の必要性を強調します。倫理基準を満たさないリーダーは、信頼性を失い、影響力と信頼性を低下させます。このように、親密な失敗は、非倫理的な行動の結果を思い出させる、指導者の道徳的なコンパスとして役立つことができます。
すべての親密な障害が等しいわけではありません。幹部の行動に直接影響を与えないかもしれないが、他はより多くの害を引き起こすかもしれない。
彼のパートナーを騙すリーダーは、個人的に罪悪感を感じるかもしれませんが、それでもうまく実行することができます。一方、職場でセクハラや虐待を行うリーダーは、法的措置に直面し、その評判を損なう可能性があります。
親密な失敗のニュアンスを理解するには、状況の性質、その範囲、およびマネージャーの行動への影響を慎重に分析する必要があります。指導者は自らの行動を反省し、必要に応じて過ちを認め、許しを求め、自己改善にコミットすべきである。このプロセスは、過去の間違いを繰り返さないようにし、フォロワーに倫理的慣行を模倣させるのに役立ちます。さらに、責任と説明責任の強化、効果的なリーダーシップの必要な機能に貢献します。
親密な失敗は、リーダーシップ行動を評価するための倫理的枠組みをどのように知らせますか？
日常生活において重要であるにもかかわらず、人間関係はしばしば困難である。関係の失敗は、特に良いリーダーシップ行動を構成するものを決定することになると、私たちの信念体系や価値観に著しく影響を与える可能性がある恥、罪悪感、欲求不満、怒り、悲しみ、およびその他の否定的な感情を経験することにつながる可能性があります。本論文では、関連する文献をレビューすることで、親密な失敗がリーダーシップ行動を評価するための倫理的枠組みにどのように影響するかについて説明する。