指導者間の親密な関係は、密接な友情から、明示的に性的でも純粋にプラトニックでもないロマンチックな関係や感情的なつながりまで、多くの形を取ることができます。この関係は権力と影響力の交換によって特徴付けられることができ、あるリーダーは組織内の地位のために別のリーダーよりも有利になる。
彼らはまた、職場の外に存在する社会階層とコントロールのより深いパターンを反映しています。この記事では、リーダー間の親密な関係が、内部と外部の組織の両方の既存の権力構造を再現し、強化する方法を検討します。
指導者間の親密な関係がどのように形成され、維持されているかを理解することが重要です。場合によっては、共通の利益や個人的な魅力に基づいて、これらの接続が自発的に発生する可能性があります。しかし、他の人たちは、資源や機会にアクセスするための戦略の一環として、意識的に栽培することができます。密接につながっているリーダーは、情報を共有したり、必要な時に会ったり、サポートを提供したりすることができます。これは、相互主義と忠誠心の感覚を作成し、両者の間の絆をさらに強化することができます。
これらの関係の性質は大きく異なりますが、それらはしばしばある程度の非対称性を伴い、一方の人は他よりも多くの力を持っています。この不均衡は、性別、人種、階級、年齢、またはその他の要因に根ざしています。女性、色の人々、そして社会経済レベルが低い人々は、そのような合意において不利になるかもしれません。逆に、白人男性と裕福な家庭の人々は、強力な味方や指導者を持つことから利益を得ることができます。その結果、指導者間の近接性は、挑戦するのではなく、既存の不平等を強化するのに役立つ可能性がある。
リーダー間の親密な関係は、セクシュアリティとジェンダーの役割についてのより広い社会規範と期待を反映するかもしれません。異性愛者のカップルは、男性性と女性性の伝統的な理想に従うように圧力を感じるかもしれません。これは、これらの関係がどのように発展し、どのような行動がそれらの中で受け入れられると考えられるかを形作ることができます。次に、これは、より大きな社会構造に組み込まれている不平等のパターンを強化します。
リーダー間の親密な関係が組織や機関にどのように影響を与えるかを検討する価値があります。リーダーが組織内の誰かと親密な関係を持っている場合、それは利益相反を引き起こし、信頼と透明性を損なう可能性があります。また、個人的なつながりのために好みを受けている人もいます。このようなダイナミクスは、機関の完全性を損ない、効果的に機能する能力を損なう可能性があります。
リーダー間の親密な関係は、職場内と外の両方の階層制御のパターンを反映し、再現します。これらは、電力の不均衡、社会規範、不平等のより広範なパターンなど、多くの要因に基づいている可能性があります。これらのダイナミクスを理解することで、私たちはそれらに挑戦し始め、より公平で公平なリーダーシップを促進することができます。
リーダー間の密接な関係はどのように反映され、階層的な制御パターンを複製するのですか？
親密なリーダーシップ関係において、リーダーの立場は、社会規範と文化的期待を通じてしばしば維持される地位と権力の源と見ることができる。これは、リーダーが部下との密接な個人的な関係を確立し維持することができることを意味し、既存のパワーダイナミクスを強化し、階層を永続させることができます。