経営はしばしば、困難を克服し、スキル、自信と献身を示すことができる人々が重要なタスクの責任を取るために招待される排他的なクラブとして描かれています。
この画像は完全に正確ではありません。実際には、リーダーシップは、資源の制御と意思決定力のために対立する異なる派閥間の競合する興味と緊張に満ちた乱雑な風景になることができます。このダイナミックが現れる一つの分野は、リーダーシップサークル内の親密な裏切りです。これらの裏切りは、個人の個性の違いに根ざしているかもしれない無意識の権力闘争を反映しているだけでなく、制度的対立のより大きなパターンを指す。リーダー間の関係と感情的なつながりに焦点を当てていることは、基本的な動機と心理的ニーズについて多くを明らかにします。これらのダイナミクスがどのように進化するかを研究することで、意思決定がどのように行われ、何が彼らを動かすのかについて貴重な洞察を得ることができます。
親密さは、人々が信頼、忠誠心、共有された目標に基づいて他の人との強い絆を築くことを可能にするため、人々の社会的相互作用における強力なツールです。したがって、経営者が部下や仲間と密接な関係を築こうとすることが多いのは驚くべきことではありません。親密さは、同盟を強化し、相互尊重を確立し、他の方法では入手が困難または不可能であるかもしれない重要な情報へのアクセスを提供することができます。
親密さが性的またはロマンチックになると、物事は複雑になります。セックスやロマンスを他者に対する権力を行使するリーダーは、組織内の混乱や混乱を引き起こすことによって、個人と職業の関係を損なうリスクがあります。この行動は、不確実性、恐怖、怒り、嫉妬、野心などのさまざまな要因に起因する可能性があります。
親密さが権力の通貨になると、浮気、誘惑、さらには強制を通じて他人を操作する能力が重要なスキルになります。リーダーは、この戦略を意識的または無意識のうちに使用し、親密さを使用して他人を制御したり、他の手段では達成できなかった譲歩を求めたりすることができます。
彼の部下の1人を誘惑することによって他の人を弱体化させるために親密さを使用するリーダーは、組織の階層を不安定化させるように設計された政治的操作の形で従事しています。場合によっては、リーダーは個人的な利益のために親密な裏切りを使用しようとするかもしれません。派閥の間の緊張は混乱と不安定性を生み出し、意思決定や計画を効果的に実行することが困難になります。
親密な裏切りは、制度的紛争の根本的なパターンも反映しています。指導者たちは、周囲の人々に脅かされていると感じたとき、潜在的な問題として見られる人々と秘密の関係に従事することによって自分自身を弱体化させようとすることができます。同様に、システムによって疎外されたり、過小評価された人々は、共有された経験と共有された利益に基づいて同盟を構築することによって影響力を得ようとするかもしれません。これらのダイナミクスは、しばしば閉鎖されたドアの後ろで展開しますが、組織全体に広範囲にわたる影響を与えます。結果として生じる感情的な混乱は、不信、疑い、不信につながり、誰もが肩を見渡して別の靴が落ちるのを待つので、パラノイアの雰囲気を作り出します。この雰囲気は、生産性と生産性を損なう可能性があり、コア目標と優先順位に集中することを困難にします。
これらのタイプの権力闘争が仕事を妨げるのを防ぐために、指導者は早期に親密な裏切りを認識し、対処することに警戒しなければなりません。操作と支配ではなく、相互の尊重と信頼に基づいた健全な関係を築くことで、逆境に立ち向かう強いチームを築くことができます。このアプローチには、正直さ、透明性、共感が必要であり、組織のすべてのメンバーが有意義で協力的な貢献をすることができます。誰もが聞こえ、評価される環境をつくることで、リーダーたちは、最高のアイデアをトップに立てることができる、開放性とコラボレーションの文化を作り出すことができます。だから親密さは、分裂と破壊のための武器ではなく、成長と進歩のためのツールになります。
リーダーシップサークルでの親密な裏切りは、無意識の権力闘争と内部の派閥紛争をどのように反映していますか？
「親密さ」の概念は、物理的、性的、感情的、および関係を含む行動の広い範囲を指すことができる。リーダーシップサークルの文脈では、これは専門的な相互作用を超えたリーダー間の個人的な関係を含むことができます。これは、信頼、忠誠心、脆弱性が期待される環境を作り出すことができ、それらが発生したときに裏切りが特に損傷を与える。