無意識のパワーダイナミクスを明らかにする最も一般的な方法の1つは、同僚間のロマンチックまたは性的魅力を介してです。これは、職場の力の不均衡を作成することができます、関係者の双方にマイナスの結果の広い範囲につながることができます。ある人が別の人に惹かれると、専門的な境界や客観性を維持することは困難になります。また、関係が相互作用していない場合、または職場で問題になる場合は、罪悪感、嫉妬、憤慨の感情につながる可能性があります。結果として生じる緊張とストレスは、生産性と士気に悪影響を及ぼす可能性があります。
無意識のパワーダイナミクスは、しばしば、外観、声調、ボディランゲージ、個人的な空間などの潜在意識の手掛かりと信号に基づいています。階層構造がすでに存在する作業環境では、これらの微妙な手がかりは、より多くの力とコントロールを持っている人に影響を与える可能性があります。例えば、身体的に魅力的であると認識されている上司は、従業員よりも権限があると感じるかもしれません。同様に、より魅力的またはカリスマ的と思われる人は、会議や交渉でより多くの影響を与える可能性があります。これらの要因は、決定がどのように行われるか、誰が昇進し、誰が有利な治療を受けるかに影響を及ぼす可能性があります。魅力は、人々がどのように相互作用するかにも影響を与えます。お互いに魅了されている同僚は、浮気をしたり、自分の個人的な生活について親密な詳細を共有したりするかもしれません。それは親密さと友情の感覚を作成することができますが、また、他の人が取り残されたり不快に感じるようにします。それはまた、混乱や誤解につながる、個人と職業関係の間の線をぼかすことができます。これは、マネージャー、エグゼクティブ、CEOなど、1つのパーティーが権力を握っている場合に特に当てはまります。
職場でのエンゲージメントの影響を軽減するためには、人々が自分の気持ちや反応を認識していることが重要です。彼らは仮定を避けるか、衝動に行動するべきです。その代わりに、彼らは健全な境界を維持し、専門的な相互作用に焦点を当てるべきです。人が状況に不快感を感じた場合、相手を非難したり非難したりすることなく、それを明確かつ直接報告すべきです。マネージャーはまた、彼らの行動が敵対的な職場環境を作成したり、不適切な関係を奨励しないようにする必要があります。結論として、同僚間の魅力は無意識の力のダイナミクスに影響を与え、制御、ステータス、親密さの不均衡を生み出す可能性がある。これは、関係者双方に悪影響を及ぼす可能性があります。これらのダイナミクスを認識し、それに対処するための措置を講じることで、個人や組織はより生産的で公平な職場を作ることができます。
同僚への魅力は、無意識の力のダイナミクスにどのように影響しますか？
アトラクションと無意識の力ダイナミクスの関係は複雑です。アトラクションは、上司の喜びや操作に脆弱に感じるかもしれない部下の側に依存感を作成することができます。支配的な個人はまた、資格とその地位の搾取の感覚を経験するかもしれません。場合によっては、魅力が職場の力の不均衡につながる可能性があります、一方の当事者は、個人的な利益のために他のを利用します。