リーダーシップの関係
リーダーは、しばしば、ネットワークの忠誠、従順、および後援の問題と交差する親密な関係に従事します。これらの交差点は、リーダーがどのように意思決定を行い、リソースを割り当て、組織内でアライアンスを構築するかに大きな影響を及ぼす可能性があります。
この関係の重要な側面の1つは「愛」の概念です。指導者たちが互いに愛を感じているとき、彼らは自分自身よりもパートナーに利益をもたらすような行動をする可能性が高くなるかもしれません。
リーダーが誰かに深い愛情を感じているなら、彼らは彼らに好みを与えたり、資格がないにもかかわらずそれらを宣伝したりすることができます。これは、昇進している人のための義務感を作成することができます、増加忠誠と従順につながる。
もう一つの要因は、リーダー間のパワーダイナミクスです。場合によっては、監督者は自分の影響力を構築する方法として、彼らよりも強力ではない部下との関係を模索することがあります。指導者は、部下と感情的な絆を形成することによって、資源へのアクセスと、そうでなければ入手が困難な政治的支援を確保することができます。これは後援ネットワークにつながる可能性があり、部下はリーダーからの支持と引き換えに支援を提供します。
マネージャー間の関係も意思決定プロセスに影響を与える可能性があります。両首脳が密接な関係を持っている場合、彼らは大きな決定を下す前にお互いに相談する可能性が高く、プロセスを遅らせ、意見を異議を唱える機会を制限する可能性があります。また、2人の指導者が同意しない場合、その違いは個人になり、組織内で緊張と対立を引き起こす可能性があります。
リーダー間の関係は複雑で多面的です。彼らは忠誠心、従順、ネットワークの保護の問題に触れ、組織の運営方法に大きな影響を与えることができます。したがって、リーダーがこの関係の潜在的な結果を理解し、否定的な結果を緩和するための措置を講じることが重要です。
指導者間の親密な関係は、忠誠、従順、ネットワークの保護の問題とどのように交差していますか？
指導者同士の親密な関係は、忠誠、従順、保護の問題において、彼らが信者とどのように対話するかに影響を及ぼす可能性があります。親しい友人や家族であるリーダーは、お互いに好意を示す可能性が高く、グループの他のメンバーからの憤りにつながる可能性があります。さらに、ロマンチックな関係に関与しているリーダーは、緊張と紛争を引き起こす可能性があり、グループへの責任よりも関係を優先する可能性があります。