企業は主に利益によって動かされますが、従業員の幸福も考慮しなければなりません。インクルーシビティは従業員の幸福の重要な要素であり、すべての人々が歓迎され、尊敬され、評価される環境を作り出すことを意味します。これには、多くの職場で歴史的に差別に直面してきたLGBTコミュニティのメンバーも含まれます。
倫理システムは、LGBTの従業員の利益動機と真の包摂性のバランスをとらなければなりません。1つのアプローチは、LGBTの従業員を差別から保護し、同時に彼らが彼らのキャリアで生産的で成功することを可能にするポリシーを開発することです。もう1つの選択肢は、LGBTの視点を、研修プログラム、メンタリングの機会など、ダイバーシティとインクルージョンを促進する取り組みを通じて企業文化に統合することです。
倫理システムは、透明性、説明責任、コミュニケーションを優先し、誰もが会社で繁栄できるようにしなければなりません。
誠実さの重要性
会社は、従業員と一緒に働くとき、法的および道徳的原則に従って行動しなければなりません。これらのガイドラインは、企業がどのような報酬を提供するか、どのような利益を提供するか、どのように主張するかを含め、労働者をどのように扱うかを規定しています。企業がポジティブなイメージを維持し、コストのかかる訴訟を回避し、健全な顧客関係を強化するのに役立ちます。しかし、これらの規則は、性的指向と性同一性に関連する問題にも適用されます。
一部の州では、トランスジェンダーの個人に健康保険を提供することを雇用主に要求していますが、性的指向や性同一性に基づいて差別していない州もあります。これらの法律を無視する企業は、顧客を失い、評判を損なうリスクがあります。
これらのルールを遵守するために、企業は意思決定を導く明確な倫理基準を必要としています。これらの基準は、性同一性や性的指向のために、ハラスメントを禁止したり、特定の職務から人々を除外したりするなど、許容可能な行動の境界を設定しています。また、LGBTの従業員とコミュニケーションを取り、すべての従業員がリソースとサポートに平等にアクセスできるようにするためのベストプラクティスも含めることができます。倫理的な枠組みを構築することで、企業は誰もが安全で価値あると感じる包括的な職場づくりへのコミットメントを実証しています。
収益動機と包摂性のバランス
企業は、LGBTの従業員のための真の包摂性と収益動機のバランスをとるのに苦労しています。多くの企業は利益を他のすべてに優先しています。つまり、ダイバーシティとインクルージョンを促進するためにボトムラインを損なう行動を取ることができます。
彼らは、トレーニングプログラム、メンタリングの機会、またはLGBTの従業員を支援するために設計された他のイニシアチブにより多くのお金を割り当てることができます。これは、会社の他の場所でコーナーを切るか、従業員の利益を切ることを意味する可能性があります。企業は、ポリシーや変更を実施する前に、各アクションのコストとメリットを慎重に検討する必要があります。
1つの解決策は、利益動機と包摂性のバランスをとるための包括的な戦略を開発することです。これは、進捗状況を測定し、リソースを効率的に割り当て、時間をかけて結果を追跡するための目標と指標を設定することを意味します。企業は、このデータを使用して、不足している地域を特定し、適切な調整を行うことができます。また、シニアマネジメント、ミドルマネージャー、フロントラインのスタッフなど、ステークホルダーを巻き込むことも重要です。彼らのインプットは、戦略が組織的価値と整合し、ビジネス目標をサポートし、規制要件に準拠することを確実にするのに役立ちます。
ダイバーシティとインクルージョンの推進
差別からの保護に加えて、企業はLGBTの視点を日々の業務に取り入れなければなりません。性的指向と性同一性のトレーニングプログラムを提供し、さまざまな採用慣行を促進し、LGBTの従業員のためのメンタリングの機会を創出することによって、これを行うことができます。これらの取り組みは、性的指向や性同一性に関係なく、組織が全員を平等に評価していることを示しています。
これらの手順では不十分な場合があります。企業は、すべての労働者が自分の個性や意見を共有しやすい環境を作らなければなりません。積極的なリスニング、共感、尊敬のコミュニケーションスキルが必要です。管理者は、すべての人を公正に扱い、問題に迅速に対処し、機密性の高いトピックに関するオープンな対話を促進することによって、この行動をモデル化する必要があります。可能であれば、LGBTスタッフが判断や報復を恐れずに自分自身を表現するための安全なスペースを提供する必要があります。認知と信頼の雰囲気を醸成することで、企業は従業員とより強い関係を築き、異なるバックグラウンドの優秀な人材を引き付けることができます。
透明性、説明責任、コミュニケーションの役割
LGBTの従業員の利益動機と真のインクルージョンのバランスをとるためには、倫理システムは透明性、説明責任、コミュニケーションを優先すべきです。企業は、すべてのステークホルダーに対して価値観、期待、方針を明確かつ一貫して伝えなければなりません。これには、顧客、投資家、サプライヤー、従業員が含まれます。透明性は、社会的責任へのコミットメントを実証しながら、信頼と信頼を構築します。また、企業が不足している地域を特定し、必要な変更を迅速に行うことができます。すべての人が確立されたガイドラインと基準に従うことを保証するため、説明責任は重要です。経営幹部は、多様性の目標を達成し、苦情に迅速に対応し、新しい取り組みを効果的に実施する責任を負うべきである。彼らはまた、長期的な成功のために軌道に乗っていることを確認するために、定期的に進捗状況を監視する必要があります。
企業は、ニュースレター、町役場、または他のチャネルを通じて従業員と定期的にコミュニケーションをとるべきです。定期的なアップデートは、会社のミッションに情報を提供し、関与し、コミットするのに役立ちます。
真の包摂性と利益動機のバランスをとるには、慎重な計画、積極的なリスニング、継続的なモニタリングが必要です。企業倫理の基礎は、明確な境界を設定し、測定可能な目標を設定し、すべてのステークホルダーを関与させることによって、このバランスを達成する上で重要な役割を果たします。ダイバーシティとインクルージョンを奨励し、従業員の権利を尊重し、公然とコミュニケーションをとることで、組織は誰もが歓迎され、評価され、力を与えられる環境を作り出すことができます。
倫理フレームワークはいかにLGBTの従業員のための本物の包含と利益動機のバランスをとることができますか。
利益とLGBT従業員の真のインクルージョンのバランスを実現するためには、企業は従業員の多様性とインクルージョンを促進する倫理的枠組みを確立しなければなりません。企業は、同性パートナーに平等な利益を提供し、差別のない政策を実施し、LGBTの人々が自分自身を表現するための安全なスペースを作成するなど、LGBTの権利を支援することへのコミットメントを示す政策と慣行を開発しなければなりません。