表現政策は、人種、性別、年齢、障害、社会経済的地位などの人口統計的特性にかかわらず、すべての人々の機会への平等なアクセスを促進することを目的としています。これは、誰もが意思決定プロセスに完全に参加し、主導的な役割を果たし、経済活動から利益を得る機会を確保するため、組織やコミュニティにダイバーシティとインクルージョンを促進する重要な側面です。
しかしながら、本方針がトークニズムを作らなくても効果的に実行できるのか、あるいは本物のエンパワーメントを妨げるのかという懸念がある。トークニズム（Tokenism）とは、実際の変化を達成するためではなく、単に包括的に見えるように、疎外されたグループの複数のメンバーを使用することを指す。一方、本物のエンパワーメントは、人々が自分の代理店を使用し、自分の意思決定を行い、スキルを習得し、自尊心を構築し、他の人に影響を与え、自分の可能性を達成するために力を与えることを含みます。したがって、本論文は、本物のエンパワーメントを促進しながらトークン主義を防ぐために、表現政策が倫理的に設計できるかどうかを評価しようとする。
代表政策は、職場、学校、政府、その他の機関への参加を増やすことを目指していますが、いくつかの課題に直面しています。まず、グループに参加できる過小評価されている個人の数を制限するクォータを作成できます。
たとえば、一部の組織では、上級指導者の立場で女性と少数派の目標を設定していますが、彼らが平等な権力と権限を持っていることを保証していません。第二に、社会への平等な参加を妨げる構造的障壁を無視することができる。差別、ステレオタイプ、偏見、分離、人種差別、性差別などです。その結果、トップリーダーシップのポジションに女性やマイノリティが増えても、キャリアを進めるためにジェンダーや人種の偏見を克服するのに苦労するかもしれません。第三に、表現の政治は、実権と客観性を損なう優遇扱いとして誤って解釈することができる。これは、不利な背景を持つ人々が、特に望ましい結果が得られない場合に、不公平であると認識する可能性があるためです。
最後に、表現政策は、排除または見過ごされていると感じる大多数のグループの間で不満を引き起こす可能性があります。
これらの落とし穴を避けるために、組織はトークン主義に陥ることなく本物のエンパワーメントを促進するために、表現ポリシーを慎重に設計する必要があります。1つのアプローチは、疎外されたコミュニティのメンバーにトレーニング、メンタリング、サポートを提供することにより、数値目標を超えた肯定的なアクションプログラムを実装することです。これは、クォータなどの外部要因に頼るのではなく、自分の言葉で成功するスキルと自信を身につけるのに役立ちます。別の戦略は、特定のグループに影響を与える全身的な問題を特定するために異なるコマンドを使用することです。
例えば、組織は、性別、人種、年齢、性的指向を含む委員会を作成して、不平等を永続させる政策、手順、慣行を検討することができます。だから、彼らは誰もが声を持っており、評価されていると感じる包括的な環境を作成することができます。さらに、組織は、人口統計だけでなく、個人の可能性と貢献に基づいて個人を雇用し、報酬を得ることによって、職場のあらゆるレベルで多様性を促進する必要があります。
社会における平等と正義を促進するためには、表現政策が不可欠であるが、真のエンパワーメントを促進しながらトークン主義を防ぐためには慎重な配慮が必要である。組織は、肯定的なアクションプログラムを実施し、多様なチームを形成し、多様性を奨励し、誰もが貢献することを大切にする包括的な雰囲気を作り出すことによって、これを達成することができます。このようにして、彼らは誰もが意思決定プロセス、リーダーシップの役割、経済活動の利益に完全に参加する平等な機会を確保することができます。これは、より大きなイノベーション、生産性と社会の調和につながります。
本物の資格情報を促進しながらトークン主義を防ぐために、表現ポリシーを倫理的に設計することはできますか？
はい、組織のニーズと人口統計のデータ分析に基づいて多様性と包摂の目標を設定することにより、トークン主義なしで真のエンパワーメントを促進する表現ポリシーを開発することが可能です。このアプローチは、組織が社会の人口を真に反映した多様な労働力を構築し、過小評価されたグループの従業員が組織内でキャリアを進める平等な機会を確保するのに役立ちます。