階層構造における包摂性
このエッセイでは、力学が階層構造における包摂性と共存できるかどうかを検討する。私たちは、実力主義の概念とそれが階層と包摂性とどのように関係しているかを見ます。実力主義とは、社会階級、性別、年齢、人種、宗教などではなく、能力、生産性、知識、知性、スキルに基づいて評価される制度である。一方、インクルーシビティとは、すべての人々が、その背景にかかわらず、価値があり、尊重され、支持され、機会に平等にアクセスできる環境を作り出すことを意味します。
メリトクラシーは包摂性と共存できるか？
実力主義が包摂性と並んで存在できるかどうかという問題は、長年にわたって議論されてきた。これは可能であると主張する人もいれば、互いに矛盾していると考える人もいます。実力主義の支持者は、それが公平さを促進し、最高の従業員が彼らのハードワークと貢献のために報われることを保証すると主張します。彼らは、これは人々が卓越性のために努力することを奨励し、並外れた能力を示す人々に報いると主張する。実力主義の反対者は、それが不平等と差別を永続させると主張する。彼らは、既存の電力不均衡を強化し、社会経済的地位またはアイデンティティに基づいてグループを疎外すると信じている。
インクルーシブ・メリトクラシーの実施における課題
インクルーシブ・メリトクラシーの実施における1つの課題は、従業員のパフォーマンスをバイアスなしに公平に評価する方法を決定することである。これは、異なるバックグラウンドの従業員を評価する際に特に困難な場合があります。
例えば、あるチームメンバーが他のチームよりも多くの経験を持っているが、文化的能力や言語スキルが不足している場合、彼らはまだ平等に報われるべきですか？教育、労働倫理、創造性などの他の要素とどのようにバランスをとることができますか？
さらに、特定の役割には特定の資格が必要であるという認識があるかもしれません。
インクルーシブメリトクラシーの利点
これらの課題にもかかわらず、インクルーシブメリトクラシーを実施するにはいくつかの利点があります。これは、異なる視点と経験を結集し、イノベーションの文化を作成することができます。バックグラウンドに関係なく全従業員を評価することで、企業は最高の人材を引き付け、それを長持ちさせることができます。
統合はまた、より良い結果をもたらす、コラボレーションと問題解決を促進することができます。
最後に、包括的なメリトクラシーは、より幅広い顧客のニーズを満たす製品やサービスを作成することにより、顧客満足度を高めることができます。結論として、実力主義と包摂性はお互いに矛盾しているように見えるが、彼らはすべきではない。企業は慎重な計画と実施により、公平性と公平性を確保しながら、貢献に基づいて従業員に報酬を与えるシステムを作成することができます。そのため、企業は創造性、イノベーション、生産性、顧客満足度の向上から利益を得ることができます。最終的には、今日の世界経済における長期的な成功を達成するためには、包摂性の促進が不可欠である。
階層構造の包摂性は本物の実力評価と共存できるか？
インクルーシビティとは、異なるバックグラウンドを持つ人々を組織に統合する行為であり、一方、実力主義とは、人種、性別、年齢などの他の要素よりも、自分のスキルや能力で判断されることを意味します。したがって、定量的な基準ではなかなか測れない違いから差別を感じてしまう人もいるので、両原理の共存は難しいかもしれません。