私はリーダー間の親密な関係がどのように愛国ネットワーク、好意とエリートの結束を形作ることができるかを探る。親密な関係は、物理的な親密さを超越し、信頼、尊敬、忠誠心、コミットメント、およびコミュニケーションを含む強い感情的なつながりによって特徴付けられます。これらのつながりは、多くの場合、一緒に旅行したり、緊密に協力したり、同様の興味や情熱を持ったりするなど、共有された経験を通じて形成されます。このような場合、リーダーはプロの優位性ではなく、個人的なつながりに基づいて同盟を形成する可能性が高く、好意的になる可能性があります。これは、リーダーが、資源や機会の配分を含め、彼らがよく知っており、身近に感じている人々に優遇を与えることができることを意味します。
リーダー間の親密な関係は、エリートの結束にも影響を与える可能性があります。リーダーがお互いのニーズ、欲望、モチベーションを深く理解すると、エリートグループ内に連帯感を生み出すことができます。彼らはお互いの目標をサポートし、共通の目標を達成し、外部の脅威に対する統一された前線を作成するために協力することができます。
互いにあまりにも多くの親密さと依存がある場合、それは同じ特権を楽しんでいないエリートの他のメンバーの間で緊張と憤慨を引き起こす可能性があります。
親密な関係はまた、エリートグループ内の競争や紛争につながる可能性があります。指導者たちが仲間の成功に脅かされていると感じた場合、噂を広めたり、彼らの努力を妨害したりして彼らを弱体化させようとするかもしれません。これは不信と分裂につながり、グループ全体の力を弱める可能性があります。リーダーにとっては、強固で密接なエリートネットワークを維持するために、潜在的なリスクと緊密な関係を構築することの利点をバランスさせることが重要です。
リーダー間の親密な関係は、ネットワークを愛することを強化し、結束を促進することができますが、彼らはまた、分裂やライバル関係を作成するリスクを運びます。首脳は、それらを形成する前に、これらの接続の結果を慎重に検討し、必要に応じて結果を管理する準備をしなければならない。これを行うことによって、彼らは自分自身と彼らの追随者の両方に利益をもたらすより強く、より永続的な同盟を構築することができます。
リーダー間の親密な関係は、ネットワーク、好意、およびエリートの結束を愛することをどのように形作るのですか？
多くの研究は、リーダー間の親密な関係は、ネットワークを愛する形成に重要な役割を果たすことができることを示しています、お気に入り、エリートの結束。リーダー同士が密接な個人的な関係を築くと、より頻繁に情報やリソースを共有し、パトロネージュ・ネットワークの形成につながる可能性があります。後援ネットワークは、多くの場合、リーダーが忠誠と支援のために、仕事や契約などの好意と特権を取引するときに形成されます。