性的強制は、不要な性的進歩、性的好意の要求、または繰り返し及び/または権力の不均衡で発生する口頭または身体的な性的虐待と定義されます。これは、従業員が上司に従わない場合、従業員の仕事やキャリアが危険にさらされるquid pro quo harsmentなどのさまざまな形式を取ることができます。それはまた性的利益を得るために操作的な行動に従事する同僚の間で起こることができます。性的強制は、組織内の関係の正当性、信頼、ダイナミクスに悪影響を及ぼすことが判明しています。
正当性とは、従業員が自分の組織を公正で公正であり、尊敬と忠誠に値すると認識する方法を指します。階層構造の中で性的強制が発生すると、組織はそのメンバーを平等かつ公正に扱うという信念を損なう。これは、裏切り、不信、リーダーシップへの信仰の喪失感につながる可能性があります。従業員は、報復を恐れて強制的な事件を報告したり、懸念が真剣に受け入れられないと考えたりすることがあります。その結果、被害者は活動の組織化から撤退したり、組織化へのコミットメントを減らしたり、完全に去ったりする可能性があります。
信頼は、組織における効果的なコミュニケーション、コラボレーション、チームワークのために不可欠です。
性的強制が発生した場合、それは信頼を損ない、従業員の間に脆弱性と不確実性の感覚を作成します。被害者は共同作業者を疑うようになり、共通の目標を達成するために一緒に働くのではなく、彼らは非道な動機を持っているか、または個人的な利益にのみ興味を持っているかどうか疑問に思うことができます。
性的強制戦術を使用する犯罪者は、多くの場合、他の人を制御するために力の不均衡を使用しようとします、安全な職場環境を作成するリーダーの能力への自信の欠如につながります。
組織のリレーショナルダイナミクスも性的強制の影響を受けます。強制的な振る舞いには、多くの場合、オープンなコミュニケーションと透明性を損なう秘密、欺瞞、操作が含まれます。被害者は、恥ずかしさや恥ずかしさから特定の個人やグループを避けるかもしれませんが、犯罪者は周囲の人々を利用する捕食者の評判を上げるかもしれません。場合によっては、これは社会的孤立と両方の当事者のための増加したストレスにつながる可能性があります。
強制の悪影響は、個々の関係を超えて拡張し、顧客、サプライヤー、その他の利害関係者を含む、より広範な組織ネットワークに影響を与える可能性があります。
性的強制に効果的に対処するために、組織はすべてのメンバーが報復を恐れずに事件について安全に話していると感じる尊敬と包摂の文化を開発しなければなりません。これには、明確な政策、訓練プログラム、および被害者が前進し、加害者を正義に導くことを奨励する報告メカニズムが必要です。指導者は、強制の兆候に適切に認識し対応する方法について指導者を訓練するなど、予防措置を優先すべきである。
職場環境の定期的なモニタリングと評価は、潜在的な問題の早期発見と、より深刻な問題に発展する前の迅速な介入に不可欠です。
階層構造における性的強制は、組織における正当性、信頼、およびリレーショナルダイナミクスに重要な意味を持つ。これらの結果を認識し、予防と対応のための積極的な措置を講じることにより、リーダーは関係者全員により安全で生産的な職場環境を作り出すことができます。
階層組織における性的強制は、正当性、信頼、および関係のダイナミクスにどのように影響しますか？
性的強制は、雇用者と従業員、上司と部下、教授と学生、医師と患者などの間で不平等な権力状態を持つ人々の間で発生する不要または調整されていない性的行動として定義されます。口頭ハラスメント、身体的接触、さらにはレイプなど、多くの形態をとることができます。