リーダーの介入は、リーダーがユニット内の包摂性、信頼、倫理的行動を促進するために取られる行動を指します。これらの介入には、トレーニングプログラム、チームビルディング演習、1対1の会議、コミュニケーション戦略が含まれます。インクルーシビティとは、その背景、アイデンティティ、信念に関係なく、関係者全員が評価され、尊重され、権限を与えられる環境を作り出すことを意味します。信頼は、共通の目標を達成するためのお互いの努力を支えることを人々の間の相互信頼を構築することを含みます。倫理的行動とは、正直、公正、正直などの道徳的原則と一致する決定をすることです。
リーダーは、リーダーシップ対策を実施する際に、自分たちの行動がこれらの価値にどのように影響するかを考慮すべきです。
リーダーが異なる視点を真に評価せずに多様性トレーニングプログラムを実行すると、チームメンバー間で反発し、不信感を引き起こす可能性があります。同様に、幹部が非倫理的な行動に対処しない場合、チームメンバーは健全な判断を下す能力に信頼を失う可能性があります。効果的なリーダーシップ介入は、正直なフィードバックのための安全なスペースを作成し、コラボレーションを奨励し、肯定的な行動をモデル化する必要があります。
インクルーシビティを推進する場合、リーダーはチームメンバーから情報を求め、異なる視点に積極的に耳を傾けるべきです。彼らはまた、個々の貢献を認識し、祝い、成長の機会を提供する必要があります。信頼を築くには、オープンなコミュニケーション、透明性、説明責任が必要です。リーダーは意思決定プロセスについて透明であるべきであり、チームメンバーが期待を設定し、目標を達成するために関与する必要があります。倫理的行動を奨励するには、明確な境界を設定し、倫理的ジレンマに関する指導を行い、必要に応じて人々に責任を負わせます。
管理介入は、ユニットの文化を形作り、肯定的な関係と強い価値を促進します。インクルーシビティ、信頼、倫理に焦点を当てることで、リーダーは高い結果を達成しながら、誰もが評価され、支持される環境を作り出すことができます。
マネジメント介入は、部門ごとに包摂性、信頼性、倫理的行動をどのように形成するのですか？
管理介入は、従業員が互いにどのように扱うべきかに対する期待を設定し、オープンなコミュニケーションを奨励し、倫理的意思決定の実践を促進することにより、組織の包摂性、信頼、倫理的行動を構築する上で重要な役割を果たすことができます。インクルーシブな行動を独自にモデル化することで、リーダーは部下に模範を示し、多様性を重視し、個人の違いを尊重する文化を作り出すことができます。