親密な脆弱性は、公共の信頼を損なうことなくリーダーを人間化
親密な脆弱性とは何ですか？
親密な脆弱性とは、セックス、セクシュアリティ、関係に関連する自分の個人的な考え、感情、経験についてオープンになる能力を指し、それによって他人との感情的なつながりを促進します。近年では、リーダーがどのように親密な脆弱性を使用して、公共の信頼を損なうことなく自分自身を人間化することができるかを探ることへの関心が高まっています。このアプローチは、個人的な問題からの距離と切り離しを強調し、代わりに指導者が本物の自分自身をより完全に共有することを奨励する、リーダーシップの伝統的な概念に挑戦します。そうすることで、信者の間に信頼と尊敬を築き、彼らのニーズや懸念をより深く理解することができます。
脆弱性はどのようにリーダーを人間化することができますか？
リーダーは自分自身についての情報を共有することから利益を得ることができる1つの方法は、彼らがリードする人々のための共感を育成することです。リーダーが人間関係やセクシュアリティに関する自分の苦労や不安定さを明らかにしようとするとき、それは同じような経験をしている可能性があるチームメンバーとの対話や接続の機会を開きます。これらの共通点を認識することで、リーダーは組織内にコミュニティと所属の感覚を生み出し、士気とモチベーションを高めることができます。
研究は、リーダーが本物の感情や脆弱性を示すとき、それは彼らの信者の間で信頼と忠誠心をもたらすことを示しています（Shamir et al。、 2015）。この効果は特に、組織の変更や不確実性などのストレスによってフォロワーが不安や不安を感じる状況で顕著です。
リーダーは、国境を越えないように注意しなければなりません。個人的な問題についてオープンであることは貴重であるかもしれませんが、あまりにも多くの情報を共有することは、従業員に不便を与えたり、手元のタスクからそれらをそらしたりすると、逆火になる可能性があります。また、異なる文化や文脈がどのように親密な情報開示を異なる方法で解釈できるかを把握し、それに応じてアプローチを調整することも重要です。プライバシーと慎みを重視する文化もあれば、開放性と誠実さを重視する文化もあります。
思慮深くそして戦略的に使用されれば、人々の信頼を損なうことなくリーダーを人間化する親密な脆弱性の可能性があります。本物で透明性のある自分の生活を通じて、リーダーはチームメンバーとより深い絆を築き、より大きな忠誠心とコミットメントを刺激することができます。
これには、透明性と文化的規範と境界への感受性のバランスをとり、あらゆる開示が適切かつ適切であることを保証することが必要です。
脆弱性を脅かすことは、一般の人々の信頼を損なうことなく、リーダーを人間化することができますか？
リーダーの個人的な透明性の概念は新しいものではありません。それは長年にわたって探求されてきました。これが存在する理由の1つは、人々が同じような感情や経験を持つ普通の個人として自分のリーダーをより快適に感じる傾向があるということです。指導者が自分の人生に関する親密な情報（例えば、個人的な関係、趣味）を含む自分自身を示すとき、それはフォロワー間のより大きな信頼につながります。