構造階層（Structural hierarchies）とは、グループや組織の立場に基づいて、人々が互いにどのように扱うかを決定する社会組織のモデルである。これらの階層は、特にパワーダイナミクスに関しては、倫理的関係管理に大きな影響を与える可能性があります。本稿では、構造階層が倫理的関係管理にどのような影響を及ぼすかについて述べるとともに、これらの影響を例示する。
1。パワーダイナミクス
パワーダイナミクスを見てみましょう。構造階層は、組織やグループ内で権限のレベルが異なる人々の間に電力の不均衡を引き起こすことがよくあります。これは権力の乱用と非倫理的な行動につながる可能性があります。
管理者は自分の部下を個人的な利益のために利用することができます。これには、セクハラ、強要、その他の虐待行為が含まれる場合があります。このように権力を使用することは道徳的に疑わしく、関係者双方に長期的な損害を与える可能性があります。
2。信頼と尊重
構造階層は、グループまたは組織のメンバー間の信頼と尊重にも影響を与える可能性があります。人々が公正かつ平等に扱われていると感じるとき、彼らは権力の立場にある人々を信頼し、尊重する可能性が高くなります。
明確な力のダイナミックがある場合、純粋な信頼と尊敬を確立することは困難になる可能性があります。代わりに、人々は、安全とセキュリティのような基本的なニーズを含め、すべてのために自分の上司に依存しなければならないと感じるかもしれません。これは憤慨と不信につながる可能性があり、あなたが望むものを得るよりも倫理的な行動が重要ではない環境を作り出します。
3。アソシエーション
構造階層は、グループや組織のコミュニケーションスキームに影響を与える可能性があります。マネージャーは同僚とは異なる方法で部下とコミュニケーションを取ることができ、誤解を招き機会を逃した。
階層構造は、組織の異なるレベル間で自由に転送される情報の量を制限できるため、利用可能なすべてのデータに基づいて情報に基づいた意思決定を行うことが困難です。これにより、非倫理的な行動が見過ごされたり、完全に無視されたりする環境を作ることができます。
4。社会規範
構造階層は、グループや組織の社会規範や期待に影響を与える可能性があります。
明確な階層がある場合、たとえ自分の価値観や信念と矛盾していても、人々は特定の行動や期待に従うように圧力を感じるかもしれません。これは、非倫理的な行動と日常生活の一部としての受け入れの正常化につながる可能性があります。
構造階層は、職場内外の関係を形成する上で重要な役割を果たします。これらの階層が他者との相互作用にどのように影響するかを理解することで、より効果的に管理し、より健康で倫理的な関係のダイナミクスを促進する方法を特定し始めることができます。
構造階層は倫理的関係管理にどのように影響しますか？
構造は、効率的かつ効果的に働くことを可能にする組織の基盤です。彼ら自身がどのように構造化するかは、従業員や顧客との関係を管理することに関して、倫理的な意思決定に大きな影響を与える可能性があります。階層的な組織では、権力と権威に対するトップダウンのアプローチがありがちです。