心理学は、人の性格を形作る思考や行動、意思決定、社会的相互作用など、人間の行動の研究に長い間関心してきました。特に、権力とリーダーシップの関係が注目されています。リーダーとは、意思決定を行い、タスクを委任し、チームメンバーをやる気にさせる能力を通して、他の人に影響を与える人々です。
指導者とその性的欲求の間に興味深い接続があります、政治的役割における彼らの有効性にリンクされています。このエッセイでは、心理的メカニズムによって、指導者が関係する心理的プロセスを研究することによって、性的欲求と政治的責任をどのように共有できるかを調べます。
リーダーは他の人のように性欲を経験することに免疫がないことを理解することが重要です。実際、多くの研究では、リーダーはしばしば非リーダーほど性的欲求を経験することが示されています。
Zivたちの研究（2018）では、各国の450人以上の参加者を調査し、指導者は非指導者よりも性的妄想を経験したと報告した。これらの結果は、リーダーが非リーダーと同様の性的欲求を経験するかもしれないが、その職務を遂行しながら感情を管理するためのメカニズムを開発したことを示しています。
最初のメカニズムは、自己制御、人々が所望の目標を達成するために彼らの衝動と行動を調整する認知プロセスを含みます。自己制御とは、満足を遅らせ、誘惑に抵抗し、タスクに集中する能力を意味します。心理学者は、モチベーション、計画、意志力など、自制の成功に寄与するいくつかの要因を特定しました。モチベーションとは、目標を達成したい、期待に応えたいなど、特定の行動に従事する理由を指します。計画には、潜在的な障害を予測し、解決策を開発するための戦略を事前に特定することが含まれます。意志力は、困難な作業に直面したときに努力する能力です。首脳は、政策責任に集中し、気晴らしを避けるために、高いレベルの自制を持たなければならない。リーダーが性的欲求に遭遇するとき、彼らはこれらの思考や感情が彼らの仕事に干渉しないように、自己制御メカニズムを活性化しなければなりません。
第二の心理的メカニズムは、人々が彼らが刺激や状況にどのように応答するかを制御することを可能にする感情調節を含みます。感情的な規制は、評価と対処の2つのカテゴリに分けることができます。評価とは、感情的な反応を誘発する刺激の評価を指します。対処には、認知、生理学、行動を調整して感情応答を管理することが含まれます。リーダーは、感情が行動にどのように影響するかを理解し、悪影響を軽減するための対処戦略を開発する必要があります。
リーダーが部下に性的に引き付けられた場合、彼らはこの衝動を管理するために合理化、再評価、抑制などの対処戦略を使用することができます。合理化には論理的な推論を通じて行動を正当化することが含まれますが、再評価には影響を減らすためにイベントの意味が変化します。抑制には、不要な感情や衝動を抑制または抑制することが含まれます。これらの戦略により、リーダーは性的欲求を共有し、政治的責任に集中することができます。
リーダーはまた、感情を調整するためにソーシャルサポートネットワークを使用します。社会的支援とは、必要な時に他の人が助けることができるという認識を指します。リーダーは、必要に応じて感情的なサポートを提供できる同僚や部下と密接な関係を築くことがよくあります。
性的欲求を経験しているリーダーは、信頼できる同僚に助言を求めたり、部下の闘争について打ち明けたりするかもしれません。このネットワークは、職場外の個人的な問題のためのリソースとして機能し、リーダーは政治的責任に集中し続けることができます。
心理的メカニズムにより、リーダーは性的欲求と政治的責任を共有することができます。自制心、感情規制、社会的支援は、リーダーが気晴らしに抵抗し、感情を調整し、タスクに集中するのを助けます。これらのメカニズムを理解することは、個人が競合する要求のバランスをとる方法を理解し、専門家と個人の生活の両方で成功を収めるために不可欠です。
どのような心理的メカニズムは、リーダーが性的欲求と政治的責任を共有することを可能にしますか？
多くの政治家は婚外関係で知られていますが、彼らはまた、高い行動基準を維持する道徳的で威厳のある個人としての公共のイメージを維持しなければならないことを覚えておくことが重要です。リーダーがこれらの欲求と責任を共有できる一つの方法は、認知的不協和音を通じてです。この理論は、人が相反する信念や行動を経験した場合、その対立を軽減する情報や合理性を求めることを示唆しています。