親密さは、物理的な魅力だけを超越した人間の存在の不可欠な要素です。2人の感情的なつながりを指し、触れたり、キスしたり、抱き合ったり、手を握ったり、ふれあったりなど、さまざまな手段で表現することができます。親密さは、コンテキストに応じて、公開または非公開にすることができます。
リーダーシップポジションに関しては、リーダーが個人の好みに反する可能性のあるイデオロギーを遵守しなければならないため、親密さの概念はより複雑になります。
リーダーが愛情の公開に従事すると、社会規範を破り、信頼性を失う危険があります。
米国大統領は高いレベルのプロフェッショナリズムを維持し、彼/彼女の立場を危険にさらす可能性のある行動を避けなければならない。同様に、禁欲を奨励する宗教指導者たちも、性的快楽にふける誘惑に抵抗しなければなりません。このような制限は、個人の欲望と社会への期待との間に矛盾を生じさせ、それは失敗した親密な関係につながります。これらの基準に満たないリーダーは、弱く、信頼できず、責任を果たすことができないリスクがあります。一方、性的ニーズを満たす人々は、偽善に対する批判に直面します。
フォロワーとの親密な相互作用は、物事をさらに困難にすることができます。リーダーが部下とロマンチックにまたは性的に関わるとき、彼らはパワーダイナミクスを悪用し、彼らの決定が公益ではなく個人的な利益の影響を受けている環境を作成する危険があります。これは、腐敗や権威の乱用、組織内の信頼を損ない、リーダーシップへの支持を損なう可能性があります。また、倫理規範または法律に違反している場合は、法的結果につながる可能性があります。
親密な欠陥は、リーダーのイデオロギー的な期待と様々な方法で相互作用します。（2）真剣に受け止める能力を損なうこと。（3）判断や結果を恐れて他者と本物の絆を結びにくくすること。
リーダーは、自分自身に忠実で、社会規範を遵守しながら、この困難な地形をナビゲートしなければなりません。
親密な欠陥は、リーダーのイデオロギー的期待とどのように相互作用しますか？
リーダーシップとは、他者が尊敬し称賛する人の価値観、信念、見解を確立することです。人々が個人的な生活で失敗すると、彼らはしばしばこれらの高い基準を満たすために苦労します。リーダーシップは、人々がどのように行動し、服装し、行動するべきかなど、社会の文化的規範にも強く影響されています。