リーダーとは、組織やコミュニティで権力を握る人々であり、通常は意思決定や他者の指導などの責任を負っています。彼らの行動は、倫理、歴史的物語、集団的記憶など、社会の多くの側面に影響を与えます。
指導者の親密な行動がこれらの分野にどのように貢献するかには、ほとんど注意が払われていません。本稿では、リーダーの行動が、倫理的な言説、歴史的物語、集団的記憶にどのような影響を与えるかを、フォロワーや同僚との交流を通じて考察する。
親密な行動は、感情的および物理的なつながりを伴う個人間の個人的な相互作用を指します。この行動は、カジュアルなイチャイチャからロマンチックな関係までさまざまです。リーダーは、組織内の立場に応じて、部下、仲間、または上司と親密な行動をとることができます。
リーダーは、彼の直接のレポートのいずれかと性的関係を持っているか、または同じ分野の別のリーダーとメンタリング関係を持っている可能性があります。これらの親密なつながりは、人々が倫理的ジレンマをどのように認識し、過去の出来事を評価し、重要な瞬間を覚えているかに影響を及ぼす可能性があります。
倫理的言説とは、正しい行動と間違った行動についての議論を指します。リーダーが従業員と親密な行動をとると、非倫理的な行動が受け入れられたり、報われたりする文化を作り出すことができます。
リーダーが誰かと浮気している場合、それは職場でのハラスメントや好意を正常化すると見ることができます。そのような態度は会社をトリックダウンすることができ、非倫理的な慣行のための許容環境を作成します。同様に、指導者が他の指導者と密接な関係を築く場合、秘密や公開されない情報を共有することがあります。この機密性の侵害は、ステークホルダー間の信頼を損ない、意思決定プロセスの透明性を低下させます。歴史的な物語は、過去の出来事について語った物語です。彼らは、特定の人々や出来事を歌い出し、他人を無視して歴史に対する理解を形作っています。指導者の親密な行動は、どの物語が話され、誰が伝えているかに影響を与えることによって、歴史的な物語に影響を与える可能性があります。
リーダーがジャーナリストと寝ている場合、その人はリーダーの政策や行動について積極的に書くことを強いられるかもしれません。あるいは、リーダーが歴史家と強い絆を形成した場合、リーダーの視点に向かって研究を削ることもあります。この歴史の歪みは、社会で疎外されている人々を犠牲にして強力な人物を支持する選択的記憶を作り出します。
集合的な記憶は、グループが時間をかけて共有された経験をどのように記憶するかです。個人の記憶と、世代を超えて受け継がれてきた文化的知識の両方が含まれています。リーダーの親密な関係は、集団的記憶に影響を与え、人々の経験に対する認識を形成し、既存の社会規範を強化することができます。リーダーがフォロワーと密接に接近すると、階層と権力構造を強化する忠誠心の感覚を生み出すことができます。対照的に、リーダーが仲間と親密さを共有するとき、それは伝統的なパワーダイナミクスに挑戦し、新しいアイデアを生み出すことができます。
指導者の親密な行動は、倫理的な言説、歴史的物語、集団的記憶に影響を及ぼす可能性がある。これらの相互作用に従事することで、非倫理的な行動が受け入れられ、歴史が書き換えられ、記憶が操作される文化を作り出します。したがって、組織はリーダーの親密な関係の潜在的な結果に留意し、健全な職場のダイナミクスを促進するための行動をとるべきである。
リーダー間の親密な行動は、倫理的な言説、歴史的物語、集団的記憶にどのように影響しますか？
リーダーは、行動と行動パターンを通じて、個人とグループの両方のアイデンティティを形成する上で重要な役割を果たします。彼らはしばしば、社会全体に大きな影響を与える彼らの言葉と行為の責任を負わなければならない道徳的な例と見なされます。リーダーの親密な行動は、人々がどのように相互作用し、意思決定を行うかを形作る規範と基準を設定することによって倫理的な言説にも影響を及ぼす可能性があります。