人間の性質の最も重要な側面の1つは性の内容および関係のための欲求である。これはすべての人々に当てはまりますが、他の人に影響を与える決定を下すことは絶えず圧力にさらされている役員にとって特に重要です。指導者は、自分の個人的な欲望と、他の人々による操作や搾取に対して脆弱な状態を残し、リードする人々のニーズとのバランスをとらなければなりません。これは、権力と影響力を維持するために親密な関係が必要になる環境を作り出すことができ、それは強制と虐待につながる可能性があります。結果として生じる道徳性と実用性の間の緊張は、個人と組織の両方に広範な結果をもたらします。性の親密さは、リーダーシップ、倫理的意思決定、道徳的責任の認識をどのように形成しているのでしょうか。
知覚に対する性的親密性の影響
性的親密性は、人々が自分自身と自分の役割をリーダーとしてどのように認識するかに大きな影響を与える可能性があります。マネージャーが部下や同僚と親密な関係を築いていると、自分の立場に自信が持てるようになるかもしれません。さらに、モチベーションとモチベーションが高まり、パフォーマンスと成功につながる可能性があります。
これらの利点は高価です。リーダーが精査とサポートのために近接に依存すると、客観性を失い、状況をはっきりと見ることができません。彼らは、潜在的な利益相反または非倫理的行動を認識するのに苦労し、意思決定の不備と有害な結果につながる可能性があります。
性的親密さは、従業員が懸念や苦情を前に出すことを恐れている秘密と恥の文化を作成することができます。
これは、組織内の信頼と効果的に機能する能力を損なう可能性があります。
強制と道徳的責任
強制的な行動は、リーダーの認識と道徳的責任を形作るもう一つの重要な要素です。密接な関係を確保するために強制を使用するリーダーは、他人を制御し、権力を得ることができるため、しばしばそうする。これは、脅迫、脅迫、操作、感情的虐待など、さまざまな形態で現れる可能性があります。これらの戦術は、犠牲者の精神的健康と幸福に重大な損害を与える一方で、人々が声を出したり権威に挑戦したりすることを恐れている有毒な職場環境を作り出します。指導者がこれらの戦術にますます依存するようになるにつれて、彼らは彼らが彼らの立場を維持するために正常またはさえ必要であると見るかもしれません。この視点の変化は、個々の従業員にとっても組織全体にとっても、広範囲に及ぶ結果をもたらします。これは、広範囲にわたる不信、離脱、欲求不満につながり、最終的に士気と生産性を損なう可能性があります。
性的な親密さと強制は、リーダーシップ、倫理的意思決定、道徳的責任の認識をどのように形成しますか？
倫理的意思決定の概念は、文化的規範、個人的価値観、状況的文脈など、さまざまな要因を含む多面的な現象です。リーダーシップの面では、リーダーはしばしば性的親密さと強制の彼らの経験によって形作られることができる彼らの原則と道徳に基づいて決定を下すことが期待されています。