親密さはグループや集団の道徳的、心理的雰囲気にどのような影響を与えますか？親密さは、人々が彼らの知覚、態度、行動、および相互作用に基づいて互いに共有できる感情的および物理的なつながりを指します。この親密さは、共通の目標に向かって一緒に働く人々の間に信頼、慰め、尊敬、愛とケアの感覚を作成することができます。チームが互いに強固な絆を築くことは重要です。なぜなら、チームはより効果的にコラボレーションし、独立して作業している場合よりも良い結果を得ることができるからです。
このタイプの親密さには、ダイナミックなチームでプロフェッショナリズムとパフォーマンスを維持することに関しても、独自の課題があります。以下では、親密さがそれに関連する潜在的な利点と欠点を含む、グループまたはチームの道徳と心理学にどのように影響するかを調べます。
グループやチームの親密さは、参加者がサポート、アドバイス、フィードバックを互いに頼ることができるため、モチベーションとコラボレーションの向上につながる可能性があります。チームメイトが互いに個人情報を共有したり、公然と表現したりすることで、誰もが聞こえ、評価される環境が生まれ、より創造性と問題解決の革新につながります（Park&McMillan）さらに、親密さにより、メンバーは隠されたアジェンダや醜い動機を持たずにお互いの意思決定や経験を信頼することができます。誰もが他の人が何を考えているかを知っているとき、誤解や対立の余地は少なくなります。
近接はチームメンバー間の忠誠を促進するので、困難な時期や経営の変化でも忠誠を保ちます（Sagristano et al。）。一方、このレベルのコミュニケーションを望まないメンバーもいれば緊張を引き起こす可能性がありますが、そうでないメンバーもいます。これは、特定の個人がバイパスまたは過小評価されていると感じるかもしれない他の人よりも多くの注意を受ける不平等な関係につながる可能性があり、優遇を受ける人々に対する憤りや敵意を引き起こします。
メンバー間の近さは、成功のために自分自身だけに頼るのではなく、互いに過度に依存するようになる可能性があります。これは、グループ設定外のリスクや新しいスキルの習得など、個々の成長機会を妨げる可能性があります（Deutsch et al。）。
グループまたはチーム内の親密さは、リーダーまたは仲間によって管理される方法に応じて、その道徳的および心理的雰囲気にプラスとマイナスの両方の影響を与えます。仕事の後のコミュニケーションやオフサイトミーティングなどのコラボレーション活動を通じて積極的につながりを維持しなければ、労働時間を超えた生活環境のために最終的に人々が互いに疎遠になるので、これは奨励されるべきではありません。境界やコミュニケーションのスタイルについて最初に明確な期待を設定し、発生する問題についてのオープンな対話など、慎重な管理戦略を通じて、グループやチームは、参加者間の緊密な接続によって提供される感情的なサポートの感覚の増加から大幅に利益を得ることができ、全体的にパフォーマンスが向上しました。
親密さはグループや集団の道徳的、心理的雰囲気にどのような影響を与えますか？
グループまたはチームのメンバー間の親密さのレベルは、彼らが自分自身のために作成する道徳的および心理的環境に影響を与えます。一般的に、お互いのことをよりよく知っている人はお互いをより信頼する傾向があり、それは士気と心理的幸福にプラスの影響を与える可能性があります。また、仲間との親密さを感じると、個人的なことを公然と話したり、気持ちを共有したりすることで、より安全な表現空間を作ることができます。