ユニークなブランド戦略のタブーを探求し、それがいかに過剰商業化を回避したか

過剰商業化を避けること。Hustlerとの提携にもかかわらず、Tabooはめったにオープンな製品配置を含んでいませんでした。広告は通常、独立したフェティッシュブランドや個人的な広告のためでした。タブーの歴史は、1974年にラリー・フリントによって設立されたハスラー・ブランドに根付いています。当時最も影響力があり、論争の的となっていたポルノ雑誌の一つであり、明示的なイメージととんでもない記事で知られていた。しかし、多くの人が知らないのは「、タブー」は常に他のハスラー雑誌以上のものだったということです。それは同じテーマやコンテンツのいくつかを共有していますが、別の聴衆にサービスを提供するために特別に作成されました。

タブーのアイデアは、フリントが新しい種類のアダルトエンターテイメントマガジンの需要があることに気づいたときに来ました。彼は読者が同じ古い、予測可能な種類のポルノを見るのに飽きてきていると信じ、よりユニークで衝撃的な何かを望んでいた。したがって、彼は条約に挑戦し、境界を拡大する出版物を作成するために着手しました。そして、タブーは生まれました。

Tabooの過剰商業化を避ける一つの方法は、広告収入だけに頼ることを拒否することでした。代わりに、彼らは、問題の後に読者が問題に戻ってくるような質の高いコンテンツを作成することに焦点を当てました。これは、単なる傾倒を超えた様々な記事、インタビュー、フィクションを含むことを意味しました。また、業界で最も才能のあるイラストレーターによるアートワークも紹介されました。その結果、Tabooは大人の娯楽に対する非伝統的なアプローチを高く評価した読者の間で多くのファンを得た。

もう一つの方法タブーは、コンドームや潤滑油などの大量の商品ではなく、独立したフェティッシュブランドや個人広告を広告することによって、過剰商業化を回避しました。この決定は、この雑誌を市場の他の出版物と区別するのに役立ち、あまり商業化されていると感じさせなかった。また、他の場所で宣伝するリソースを持っていないかもしれない中小企業や起業家を紹介することもできました。

Hustlerとの関連にもかかわらず、Tabooは明示的な製品配置を完全に受け入れたことはありません。実際、彼らはしばしばそれを避けるために邪魔になりました。たとえば、ある問題では、特定のブランド名を付けることなく、特定の大人のおもちゃを使用する危険性についての記事を実施しました。代わりに、彼らは単に特定の会社の製品を宣伝することなく、安全なおもちゃを選択する方法に関する情報を提供しました。

「タブー」は、もはや今日流通していないかもしれませんが、その遺産は、境界を押し広げ、条約に挑戦し続ける他の出版物を通じて生きています。質の高いコンテンツへのコミットメントと商業化の回避は、無数の模倣犯を刺激し、今日のアダルトエンターテイメントの世界に影響を与え続けています。結論として、タブーの過剰商業化の回避は、その当時の他の多くのポルノ雑誌とは別にそれを設定しました。独自のコンテンツを制作し、独立したフェティッシュブランドをフィーチャーすることで、品質とオリジナリティへのこだわりを大切にした忠実なファンベースを育むことができました。広告収入だけに頼ることを拒み、明示的なプロダクト配置を受け入れることはそれらをそう特別にさせたものの一部であった。雑誌はもはや存在しないかもしれませんが、業界への影響は否定できません。