Leadership Equity and Relationships with LGBT Service Members
近年、米軍は包摂性に向けて重要な進歩を遂げてきましたが、レズビアン、ゲイ、バイセクシュアル、トランスジェンダー（LGBT T）サービス会員が克服しなければならないという障壁はまだたくさんです。そのような障害の1つは、部門のリーダーシップに関して公平さの認識です。リーダーシップはあらゆる組織の不可欠な部分であり、そのメンバーの間で文化とダイナミクスを形成する上で重要な役割を果たしています。上司が部下をどのように扱うかは、部下が自分のユニットと仲間をどのように認識しているかに直接影響を与えます。この記事では、リーダーシップ・エクイティがLGBTサービスのメンバー間の関係のダイナミクスにどのように影響するか、そしてこれが彼らの幸福と有効性にどのように影響するかを調べます。
リーダーシップ・エクイティの定義
リーダーシップを議論する際には、何が「エクイティ」を構成するのか、何がそうでないのかを定義することが重要です。正義は、個々の経験や文化的規範に応じて主観的である可能性があります。しかし、一般的にエクイティとは、人種、性別、性的指向、障害などの個人的特徴を考慮せずに平等に扱うことを指します。また、説明責任の高い基準を維持しながら、リソースと機会への平等なアクセスを確保することも意味します。
軍事の文脈では、正義はランクと位置によって異なることを意味することができます。
ランクとファイルのメンバーは、彼らの上司が彼らの独特のニーズを彼らの上に限られた権限を持つ個人として考慮することを期待することができます。一方、役員は、個人の事情にかかわらず、すべての役員に責任を問わなければならないと考えるかもしれません。ランクに関係なく、すべてのリーダーは、誰もが評価され、尊敬されていると感じる安全な環境を作成するために努力する必要があります。
不公平な治療の結果
不公平な治療は、LGBTサービスのメンバー間の関係に多くの悪影響を及ぼす可能性があります。不利益を感じたり、不当に扱われたりすると、怒り、憤り、さらにはうつ病を引き起こす可能性があります。これらの感情は、職務を効果的に遂行し、ユニットの成功に積極的に貢献する能力に影響を与える可能性があります。
不公平な治療は、グループ内の意見の相違を作成し、チームワークをより困難にすることができます。ある部下が自分の上司を虐待していると考えるなら、他の人が同じ役割をしていることに不信感を抱くかもしれません。これは、最終的に士気と生産性を損なう緊張と対立につながる可能性があります。
リーダーシップ・エクイティが幸福に与える影響
リーダーシップ・エクイティの認識は、個人の精神的健康と幸福にも影響を及ぼす可能性があります。誰かが彼らが公平に扱われ、彼らの貢献のために評価されていると感じたら、彼らは彼らの仕事にもっと熱心で、やる気があり、満足していると感じるでしょう。逆に、誰かが疎外感や軽蔑を感じた場合、ストレス、不安、うつ病のレベルが高くなる可能性があります。これらの症状は、時間の経過とともに身体的および心理的健康に悪影響を及ぼす可能性があります。
誰かが自分のユニットが特定のグループに対して不公平または偏っていると認識した場合、彼らは社会的相互作用からオプトアウトするか、他のメンバーを含む活動に従事することを避けることができます。この分離は、メンタルヘルスの問題をさらに悪化させ、自己破壊的行動のサイクルに貢献することができます。
正義を促進するための戦略
LGBTサービスのメンバーの間で正義を促進するために使用できる戦略リーダーはいくつかあります。第一に、期待と基準について透明性を保つよう努めるべきです。誰もが彼らに何が期待され、どのように評価されるかを知るべきです。
管理者は、個人的な状況に基づいて例外をすることなく、すべてのメンバーがこれらの基準に責任を負わなければなりません。これにより、誰もが高いパフォーマンス基準を維持しながら機会とリソースに平等にアクセスできるようになります。
リーダーはまた、すべての声が聞こえ、尊重される環境を作らなければなりません。彼らは積極的に異なる視点を求め、チームメンバー間のコラボレーションを奨励する必要があります。そこで彼らは、人々が影響を恐れずに自由に自分自身を表現できる安全な空間を作ります。
リーダーは、すべてのメンバーがトレーニングやメンタリングプログラムなどの利益と支援システムに平等にアクセスできるようにするための措置を講じる必要があります。
リーダーシップの公平性の認識は、LGBTサービスのメンバー間の関係のダイナミクスを形作る上で重要な役割を果たします。不公平な扱いは、否定的な感情、対人対立、士気とパフォーマンスの低下につながる可能性があります。すべてのメンバーに説明責任を持ち、多様な視点を求め、平等な機会を提供することで公平を優先するリーダーは、関係者全員により前向きで生産的な職場環境を作り出すでしょう。包摂と尊敬の文化を作成することにより、軍事組織はより良い彼らの使命に奉仕し、すべてのメンバーが評価され、サポートされていると感じることができます。
リーダーシップの公平性の認識は、LGBTサービスのメンバー間の関係のダイナミクスにどのように影響しますか？
Smith et al （2018）による研究では、組織内での公正な待遇と、レズビアン、ゲイ、バイセクシュアル、トランスジェンダー（LGBT）のサービスメンバーの職場満足度との間に強い相関関係があることが示唆されている。著者たちは、リーダーが性的指向に関係なく部下に公平さを示すと、LGBTサービスのメンバー間の対人信頼、コラボレーション、チームワークが高まることを発見した。