エロティックなリーダーシップと以下は、人々がグループで互いにどのように関係しているかを説明する重要な概念です。エロティックなリーダーシップは、しばしば権威と権威の立場からのリーダーシップを伴うと想定されていますが、これは必ずしもそうではありません。エロティックリーダーは自分のステータスを使用せずにリードすることができ、フォロワーは彼らに本当の力がなくてもエロティックリーダーに惹かれることができます。実際には、エロティックなリーダーシップを概念化し、グループコンテキストに従うことができる多くの異なる方法があります。
エロティックなリーダーシップとフォローを理解する1つの方法は、パワーダイナミクスのレンズを介してです。エロチックなリーダーは、フォロワーよりもパワーを持っている場合があります、または彼らは少ないパワーを持っている可能性があります。
従業員を支配しているCEOはエロティックなリーダーと見なされるかもしれませんが、友人のグループを率いる誰かはそうではないかもしれません。それについて考えるもう一つの方法は、魅力の面でです。一部の人々は、性格の特性や外観のためにエロティックなリーダーに魅了されている一方で、他の人は彼らの信者の資質に魅了されるかもしれません。
エロチックなリーダーも彼らのフォロワーに対する態度によって異なります。彼らは親しい友人、同僚、家族や見知らぬ人になることができます。リーダーとフォロワーの関係の性質は、彼らがどのように相互作用するかに影響を与えます。
配偶者は、パートナーとのセックスを始めるときにエロティックリーダーになることができますが、上司は部下に性的好意を与えるときにエロティックリーダーと見ることができます。
購読者もリーダーとの関係によって大きく異なります。これらは受動的な参加者、アクティブな参加者、またはその間のどこかです。受動的なフォロワーは単にリーダーが行うことと一緒に行きますが、アクティブなフォロワーは率先して意思決定を行います。フォロワーは、リーダーが目標を達成するのを助けるか、直接挑戦することで積極的に参加できます。
エロティックなリーダーシップとその後の活動に影響を与えるもう一つの要因は性別です。男性と女性は、これらの概念を異なる方法で概念化する傾向があります。研究によると、男性はエロチカを男性と女性の関係に固有のものとみなす可能性が高く、女性はそれを時間の経過とともに進化するものとみなす可能性が高いことが示されています。これは、男性と女性がエロ指導者やフォロワーにどのように反応するかの違いにつながる可能性があります。
男性は女性よりもエロリーダーを追求したい可能性が高いかもしれません。
個人はエロティックなリーダーシップを概念化し、多くの要因に基づいてさまざまな方法でフォローします。これらには、パワーダイナミクス、アトラクション、ジェンダーが含まれます。エロティックなリーダーシップと以下について考えるこれらの異なる方法を理解することは、グループの行動をよりよく理解するのに役立ちます。
個人はどのようにエロティックなリーダーシップを概念化し、グループのコンテキストに従うのですか？
グループのコンテキストでは、人々は、メンバーとの強い個人的なつながりを含むカリスマ的な行動の一形態としてエロティックなリーダーシップを認識し、彼らが自分の考えやアイデアを公然と共有することを奨励することができます。フォロワーは、受動的に命令に従うのではなく、意思決定や結果を形成する上で重要な役割を果たすアクティブな参加者と見ることができます。エロティックなリーダーシップは、コラボレーションと創造性を促進する信頼と親密さの雰囲気を作成することができますが、また、パワーダイナミクスと同意についての質問を提起します。