L'inclusione può coesistere con la meritocrazia senza compromettere l'equità o l'integrità etica? La risposta è no, perché è impossibile mantenere insieme entrambi i concetti. La meritocrazia incoraggia le persone sulla base delle loro prestazioni, mentre l'inclusione valorizza tutti, indipendentemente dalla loro origine o caratteristiche. Entrambi i principi hanno i loro pro e contro, ma non possono coesistere senza compromettere l'altro. Ciò significa che uno di loro avrà la precedenza sull'altro. Le pratiche inclusive spesso richiedono di sacrificare l'oggettività nei processi decisionali, con conseguente favoritismo, nepotismo o discriminazione di artisti straordinari che non rientrano in determinate categorie. D'altra parte, concentrarsi esclusivamente sulla meritocrazia potrebbe portare a politiche di esclusione che escludono le persone appartenenti a gruppi minoritari, causando un trattamento ingiusto e una mancanza di diversità nelle organizzazioni. I leader devono quindi riequilibrare attentamente questi principi e dare la massima priorità alla giustizia e all'etica. Devono cercare di creare un posto di lavoro equo, dove ogni individuo abbia le stesse opportunità di successo sulla base delle proprie competenze e sforzi, piuttosto che delle politiche di identità. Per raggiungere questo obiettivo, devono stabilire criteri chiari per misurare l'efficienza dei dipendenti e incoraggiare per un ottimo lavoro indipendentemente da sesso, razza, orientamento sessuale, religione, stato di disabilità, ecc. Tali misure garantiscono pari condizioni per tutti i dipendenti, riducendo al minimo pregiudizio e favoritismo.
Inoltre, i dirigenti devono comunicare apertamente i loro processi di assunzione, promozione e formazione e valutarli regolarmente per definire le aree di miglioramento. In questo modo, contribuiranno a rafforzare la fiducia, la trasparenza e la responsabilità dell'organizzazione, rendendola più produttiva e di successo.
In conclusione, inclusione e meritocrazia sono concetti opposti che non possono coesistere senza compromessi. I leader devono mantenere un equilibrio tra entrambi i principi, ponendo la giustizia e l'etica al di sopra di ogni altra cosa. Ciò include la creazione di politiche trasparenti che promuovano la perfezione eliminando i pregiudizi, valutando giustamente l'efficacia e parlando apertamente con i dipendenti sui metodi organizzativi. Con queste misure, le aziende avranno una varietà di squadre con un alto spirito morale, motivazione e coinvolgimento, che porteranno a risultati migliori.