Le mot « leader » signifie généralement une personne qui a un fort sens du devoir envers sa position, sa profession, son organisation ou son pays. On attend d'eux des décisions qui profitent aux autres et qui servent des objectifs communs, même si cela signifie sacrifier des intérêts personnels. Mais que faire quand la vie privée d'un leader est confrontée à ce rôle symbolique? Comment peuvent-ils équilibrer leurs désirs d'intimité et d'intimité tout en conservant un air d'autorité et de respectabilité? C'est une question à laquelle de nombreux dirigeants ont été confrontés tout au long de l'histoire.
Les fonctionnaires peuvent essayer de cacher leur vie intime aux médias et au public.
Le président Bill Clinton a été accusé d'avoir des affaires pendant son mandat, mais il les a toutes niées et ne les a jamais reconnues officiellement. De même, l'ancien président français Jacques Chirac aurait été impliqué dans plusieurs relations extraconjugales, mais aucune déclaration officielle n'a jamais été faite à leur sujet. Ces dirigeants peuvent croire que garder leur vie privée secrète les aidera à préserver leur réputation professionnelle.
Il y a aussi des dirigeants qui acceptent ouvertement leur sexualité. L'ancien député américain Barney Frank a fait du kaming-out un gay au début des années 1980 et a été l'un des premiers politiciens ouvertement LGBTQ + en Amérique. Il a dit qu'il se sentait libéré parce qu'il était honnête à l'égard de son identité et qu'il ne voyait aucun conflit entre sa vie publique et sa vie privée. D'autres politiciens, comme le sénateur John McCain et la représentante Tammy Baldwin, ont parlé ouvertement de leurs relations homosexuelles sans avoir à faire face à des réactions négatives importantes. En rendant publics leurs désirs érotiques, ces dirigeants défient les normes sociales et démontrent leur indépendance.
Il y a aussi le risque de nuire à leur réputation ou d'aliéner les électeurs si leur vie privée devient trop conflictuelle. Ces dernières années, un certain nombre de politiciens de haut niveau ont eu des scandales liés à l'infidélité ou à des messages textes à caractère sexuel. Certains ont perdu leur emploi et d'autres ont survécu à différents degrés de dommages à leur carrière. Il est donc important que les dirigeants se souviennent de la façon dont ils se présentent en public et en privé.
L'équilibre entre les responsabilités de direction et le désir érotique nécessite un examen attentif. Les dirigeants doivent évaluer les avantages et les risques du partage des détails avec le monde et faire des choix qui correspondent à leurs valeurs et à leurs objectifs. C'est peut-être difficile, mais c'est un problème que de nombreux dirigeants ont combattu tout au long de l'histoire.
Comment les dirigeants réconcilient le désir érotique avec les impératifs symboliques de la fonction publique ?
Les dirigeants doivent constamment aligner leurs désirs et leurs besoins personnels avec les exigences de leur position en tant que personnalités publiques. Il est important qu'ils comprennent comment ce processus peut affecter non seulement leur capacité à fonctionner efficacement, mais aussi leur réputation et leurs relations. Dans de nombreux cas, ces facteurs peuvent être contradictoires. Les dirigeants doivent reconnaître quand il convient de satisfaire leurs désirs et quand ils doivent les éviter pour préserver leur statut et leur autorité.