Les dirigeants se trouvent souvent dans des situations intimes où ils doivent équilibrer leurs désirs personnels à remplir avec les exigences d'une prise de décision responsable. Cela peut être particulièrement difficile quand il s'agit de naviguer dans les complexités de la dynamique du pouvoir dans une organisation ou un groupe. Dans ces situations, il y a une ligne subtile entre agir dans son propre intérêt et respecter les normes éthiques qui sont importantes pour maintenir la confiance et le respect dans la société. Les dirigeants qui ne le font pas risquent de repousser les autres et de nuire à leur réputation, tandis que les dirigeants qui donnent la priorité à l'éthique peuvent lutter contre le sentiment de frustration ou de frustration.
Pour faire face à ces tensions, les dirigeants doivent tenir compte des conséquences à court et à long terme de leurs actions.
La participation à des comportements contraires à l'éthique pour satisfaire les désirs personnels peut conduire à une satisfaction immédiate, mais peut avoir des conséquences négatives à l'avenir. D'un autre côté, suivre les principes éthiques, même quand vous êtes tenté par le plaisir personnel, peut créer des obstacles à un moment donné, mais finalement, avec le temps, conduira à plus de succès et de satisfaction.
L'une des façons dont les dirigeants peuvent résoudre ce problème est de demander l'aide de conseillers ou de mentors de confiance. En consultant ceux qui ont de l'expérience dans ce genre de situations, les dirigeants peuvent avoir une idée de la façon dont les autres ont géré ces dilemmes et des stratégies qui ont bien fonctionné (ou pas).
Les dirigeants devraient prendre le temps de réfléchir à leurs valeurs et principes avant de prendre des décisions, en tenant compte de la façon dont chaque choix est conforme à leurs convictions et objectifs personnels.
Une autre stratégie consiste à établir des limites claires autour des relations intimes. En établissant des attentes à l'avance et en les communiquant clairement, les dirigeants peuvent éviter les malentendus ou blesser les sentiments plus tard. Il s'agit notamment de faire preuve de transparence à l'égard de tout conflit d'intérêts potentiel et de veiller à ce que toutes les parties concernées comprennent les risques et les avantages associés à une relation.
Pour surmonter les contradictions entre l'exécution personnelle et la gestion éthique, il faut une combinaison de conscience de soi, d'empathie et de discipline. Les dirigeants doivent garder à l'esprit leurs propres besoins et désirs et reconnaître l'impact de leurs choix sur les autres. De cette façon, ils peuvent préserver leur intégrité et construire des relations durables au sein de leur organisation ou groupe.