Dans les forces armées, les troupes sont souvent obligées d'effectuer des missions à haut risque sous forte pression, où elles doivent compter les unes sur les autres pour assurer leur sécurité et leur survie. Ce type de mission est connu sous le nom de High Intensity Operations (HIO). Une fois le DPI terminé, les troupes peuvent être transférées dans une nouvelle unité où elles s'acquitteront de tâches de routine exigeant diverses compétences et interactions sociales. S'adapter à ces nouveaux rôles peut être difficile pour de nombreuses personnes qui ont du mal à adapter leur comportement relationnel en conséquence.
L'un des problèmes les plus courants est d'apprendre à combiner la distance professionnelle avec l'intimité personnelle. Dans un environnement HIO, les soldats deviennent extrêmement proches et comptent sur la vie des uns et des autres.
Lors du passage à un rôle de service de routine, le besoin de ce niveau de proximité peut être réduit, voire totalement exclu. Certaines personnes ont peut - être du mal à comprendre pourquoi elles ne devraient plus manifester un tel attachement à leurs collègues.
Un autre problème est la compréhension des frontières entre les relations personnelles et professionnelles. Pendant l'IDH, les soldats peuvent former des liens solides qui vont au-delà du lieu de travail et affectent leur vie privée. Pour revenir à l'environnement habituel, il peut être difficile de comprendre quels aspects de cette relation doivent se poursuivre professionnellement et quels aspects doivent rester privés. Les soldats peuvent également avoir du mal à séparer leur expérience et leurs sentiments personnels de leurs responsabilités actuelles, ce qui rend difficile de se concentrer sur la tâche actuelle.
Le passage à des responsabilités de routine peut également inclure une adaptation aux différents styles de leadership et aux attentes. Les leaders dans les environnements HIO ont généralement plus d'autonomie et de contrôle sur leurs équipes que dans les unités traditionnelles. Cela peut rendre difficile pour les personnes qui ont l'habitude de travailler sous un commandement strict de passer soudainement à une configuration conjointe et axée sur l'équipe. Ils doivent apprendre à faire confiance aux autres et à compter sur eux, tout en conservant leur indépendance et leur initiative.
Le passage de l'OID aux responsabilités normales exige que les individus adaptent leur comportement dans une relation, y compris la distance personnelle, l'établissement des frontières et la communication. Le processus peut être complexe, mais conduit finalement à une amélioration des performances et de la cohésion au sein de l'appareil.
Comment les individus corrigent-ils le comportement relationnel lorsqu'ils passent d'opérations à haute intensité à des tâches de routine ?
Le comportement relationnel est la façon dont les gens interagissent les uns avec les autres dans une relation. Il peut être difficile pour les individus de passer des opérations à haute intensité à des tâches de routine en raison de changements dans leur charge de travail, leur environnement et leurs responsabilités. L'ajustement de ce comportement exige la conscience de soi, la communication et l'adaptabilité. Les gens peuvent ressentir du stress, de l'anxiété ou de la dépression pendant ce processus, ce qui peut affecter leurs relations avec les autres.