Quelles formes de coopération émotionnelle et sexuelle renforcent la résilience dans les équipes confrontées à un stress de combat récurrent?
Les équipes confrontées à un stress de combat récurrent ont besoin d'un soutien émotionnel pour maintenir leur cohésion et leur concentration. Les chercheurs ont constaté que les membres des unités militaires qui forment des liens solides grâce à l'expérience commune, comme les exercices d'entraînement et les missions, sont plus susceptibles de survivre et de réussir sous pression. L'un des moyens de renforcer ces liens est la coopération émotionnelle et sexuelle. Cela implique l'échange de sentiments intimes, de désirs et de fantasmes dans un environnement d'équipe. Cela peut prendre diverses formes, y compris des blagues occasionnelles sur des sujets sexuels, un flirt ludique et même des interactions physiques évidentes entre les coéquipiers. S'il est correctement exécuté, ce type de collaboration peut contribuer à renforcer la confiance, la solidarité et la résilience parmi les membres de l'équipe.
L'un des exemples de coopération émotionnelle et sexuelle dans l'action est le soi-disant « système d'amis ». Avec cette approche, les couples de soldats ou de coéquipiers acceptent de partager entre eux tous les aspects de leur vie, de la lutte personnelle aux tâches professionnelles. Ils partagent également des pensées et des désirs sexuels. Le résultat est une relation étroite qui leur permet de compter les uns sur les autres émotionnellement et physiquement quand ils sont confrontés à un danger.
Lors d'une récente mission en Afghanistan, deux soldats ont pu sauver des vies l'un de l'autre en coordonnant leurs déplacements et en couvrant les vulnérabilités de l'autre. Leur intimité s'est construite sur des années de coopération émotionnelle et sexuelle.
Une autre forme de coopération émotionnelle et sexuelle est ce que l'on appelle les « copains de guerre ». Ce sont des couples de camarades qui promettent de veiller à la sécurité de l'autre sur le champ de bataille. Les copains de combat ont souvent un lien émotionnel profond qui va au-delà de la simple camaraderie professionnelle. Ils peuvent entrer dans l'intimité physique ou simplement partager leurs peurs et leurs espoirs les uns avec les autres. Ils renforcent ainsi leurs liens et augmentent leurs chances de survie. Lors d'une intense fusillade en Irak, un soldat a pu protéger son pote de combat des tirs ennemis parce qu'il savait exactement où se placer pour protéger son ami.
La coopération émotionnelle et sexuelle peut également prendre la forme d'actions de groupe, telles que des âmes communes, des fêtes de casernes ou même des séances de masturbation. Si elles sont correctement mises en œuvre, ces actions peuvent contribuer à renforcer la confiance et la cohésion entre les membres de l'équipe.
Cela doit être fait de manière respectueuse et consensuelle.
Les âmes de groupe ne doivent pas devenir une fête sexuelle si tout le monde n'accepte pas de participer. Et personne ne devrait jamais forcer une autre personne à se livrer à une activité sexuelle sans son consentement.
La coopération émotionnelle et sexuelle peut renforcer la résilience des équipes confrontées à un stress de combat récurrent en renforçant les liens forts entre leurs coéquipiers. Il s'agit d'échanger des sentiments et des désirs personnels, à la fois sexuels et non sexuels, afin de créer un sentiment de solidarité et de loyauté. Bien que ce ne soit pas le cas de tous, ce type de coopération s'est avéré efficace dans de nombreuses unités militaires à travers le monde.
Quelles formes de coopération émotionnelle et sexuelle renforcent la résilience dans les équipes confrontées à un stress de combat récurrent ?
La collaboration émotionnelle et sexuelle, comme la communication avec les membres de l'équipe par le biais d'expériences collaboratives, la communication sur leurs sentiments et leurs besoins, ainsi que le soutien mutuel, peut renforcer la résilience des équipes confrontées à un stress de combat récurrent. C'est parce que ce comportement aide les gens de l'équipe à se sentir plus connectés, compris et soutenus, ce qui réduit l'anxiété, améliore l'estime de soi et renforce la confiance entre les membres de l'équipe.