Les dirigeants, qu'il s'agisse de politiciens, de chefs d'entreprise, de commandants militaires, de personnalités religieuses ou d'activistes publics, occupent des postes de pouvoir et de responsabilité liés à certaines attentes. Ils doivent prendre des décisions qui affectent la vie de nombreuses personnes et façonnent le cours futur de la société. Un aspect de leur travail est la gestion des risques et des possibilités liés aux différents types d'exposition, y compris l'exposition érotique. Par exposition érotique, on entend les situations dans lesquelles les dirigeants sont exposés ou interagissent de manière intime avec d'autres, y compris souvent le contact physique, le lien émotionnel ou la communication explicite. L'anticipation de tels impacts peut avoir un impact considérable à la fois sur la morale personnelle et sur le calcul stratégique des dirigeants.
La prévision de l'impact érotique peut provoquer un sentiment d'excitation, de désir et d'attraction envers d'autres personnes qui peuvent influencer la façon dont les dirigeants perçoivent les problèmes éthiques liés au comportement sexuel.
Un leader qui considère quelqu'un comme sexuellement attrayant peut être plus susceptible d'ignorer les problèmes moraux liés à son statut dans une relation, une différence d'âge ou de consentement. Cela peut conduire à des actes nuisibles tels que le harcèlement sexuel, les mauvais traitements ou la coercition. D'un autre côté, la prévision de l'impact érotique peut également conduire à l'anxiété, la honte et la culpabilité, ce qui peut influencer les processus décisionnels. Les dirigeants peuvent être moins disposés à prendre des risques ou à participer à des activités potentiellement controversées par crainte d'être révélés publiquement pour leurs préférences ou désirs sexuels.
L'anticipation de l'impact érotique peut également affecter les calculs stratégiques en termes d'avantages potentiels et de coûts de l'action.
Un leader qui s'attend à être confronté à une tentation érotique peut considérer cela comme une distraction de ses responsabilités de travail et de hiérarchiser en l'évitant plutôt que de poursuivre des objectifs qui profitent à leur organisation ou à leurs électeurs. Alternativement, un leader qui ressent la pression de ses subordonnés ou collègues pour s'engager dans un comportement érotique peut considérer qu'une concession à ces exigences est nécessaire pour maintenir son statut social ou son pouvoir. Dans certains cas, l'attente d'un impact érotique peut même inciter les dirigeants à prendre des mesures extrêmes pour l'empêcher, telles que l'embauche de gardes privés ou la restriction de l'accès à certains domaines.
L'attente d'un impact érotique peut avoir un impact significatif sur la morale personnelle et le calcul stratégique des dirigeants. Bien que ces effets ne soient pas toujours négatifs, ils nécessitent un examen et une gestion attentifs afin de s'assurer que les dirigeants prennent des décisions responsables qui donnent la priorité à un comportement éthique et à un leadership efficace.
Comment l'anticipation de l'impact érotique affecte-t-elle à la fois la morale personnelle et le calcul stratégique des dirigeants ?
Anticiper l'impact érotique peut avoir différents effets sur les principes moraux des dirigeants ainsi que sur leur stratégie calculée. D'une part, cela pourrait entraîner une augmentation du niveau de contrôle autoréglementaire, y compris des comportements tels que l'évitement, la répression ou l'acceptation d'une réunion imminente (Fisher & Fisher, 1982).