Las relaciones íntimas entre los supervisores y sus subordinados son un aspecto importante de la interacción humana que puede tener un efecto positivo y negativo sobre la dinámica del lugar de trabajo y la moral de los empleados. Si bien estas relaciones pueden aumentar la productividad, la cooperación y la satisfacción en el trabajo, también suscitan preocupación por la equidad y la objetividad en la evaluación del desempeño, los ascensos y las remuneraciones. En este artículo examinaremos cómo esas relaciones deben evaluarse éticamente en términos de poder y rendición de cuentas.
El diferencial de poder es un factor importante en este tipo de relaciones porque los líderes suelen tener más autoridad que sus subordinados. Este desequilibrio de poder puede conducir a la manipulación, coacción y explotación si no se gestiona adecuadamente. Cuando los subordinados entablan una relación romántica con sus superiores, se les puede presionar para que cumplan con las peticiones o requerimientos del líder con el fin de mantener la relación.
Si la relación termina, el subordinado puede sentirse vulnerable y temer represalias por negarse a realizar nuevos avances o incluso denunciar faltas de conducta.
Para garantizar la equidad y la objetividad, las empresas deben establecer una política clara sobre las relaciones íntimas entre los empleados, incluidas prohibiciones de favoritismo y discriminación por motivos de sexo, raza, edad u otras características. Los administradores deben evitar conceder un trato preferencial a las personas con las que se relacionan personalmente y centrarse, en cambio, en las decisiones basadas en el mérito en materia de personal. Los líderes también deben ser responsables de cualquier comportamiento poco ético, incluido el acoso sexual o el abuso de poder. Si se presenta una denuncia, se debe llevar a cabo una investigación exhaustiva y adoptar las medidas disciplinarias necesarias.
Ambas partes en relaciones íntimas deben esforzarse por mantener las fronteras profesionales para minimizar los posibles conflictos de intereses. Deben mantener su privacidad separada de la vida laboral y abstenerse de discutir sus relaciones en el trabajo, especialmente cuando toman decisiones importantes sobre los demás.
Deben evitar aprovechar su posición o utilizarla para manipular a compañeros de trabajo o clientes. Al adherirse a estos principios, los supervisores y subordinados pueden mantener la confianza y el respeto dentro de la organización, asegurando un comportamiento ético en todos los aspectos de las operaciones del negocio.
¿Cómo deben evaluarse éticamente las relaciones íntimas entre dirigentes y subordinados en relación con el poder y la rendición de cuentas?
El poder y la rendición de cuentas son elementos importantes de toda relación, incluso entre ejecutivos y subordinados. Para evaluar la ética de una relación de este tipo es necesario tener en cuenta el impacto de la dinámica del poder en ambas partes involucradas y sus respectivas responsabilidades dentro de la relación. Los supervisores que ocupan puestos directivos pueden influir en las decisiones y acciones de los que dirigen, mientras que los subordinados dependen de sus supervisores en la dirección y la dirección.