La ética, la moral y los valores morales son elementos importantes de la vida humana. Influyen en la forma en que la gente piensa, se comporta y toma decisiones. La ética ha sido una parte importante de la existencia humana desde el comienzo de los tiempos; desempeñan un papel decisivo en la formación de la cultura, las normas y las tradiciones de la sociedad. Los líderes deben practicar comportamientos éticos para conducir a otros con eficacia y ganarse su respeto.
¿Pueden los líderes permanecer éticos cuando su comportamiento personal está abierto al público? El tema ha sido ampliamente debatido durante décadas y continúa siendo un tema importante que afecta el éxito de la dirigencia.
¿Puede el liderazgo ético sobrevivir a la exposición del comportamiento sexual privado?
Cuando el comportamiento sexual privado de un líder se hace público, esto plantea preguntas sobre su autoridad como persona y la confiabilidad de sus acciones. La forma más común de tal revelación es el adulterio o la infidelidad. El adulterio incluye actos sexuales con alguien que no sea el cónyuge o la pareja comprometida. Esto se considera un abuso de confianza y un acto de traición. Cuando un líder entra en adulterio, socava su credibilidad como líder porque demuestra que no pueden mantener normas morales y están dispuestos a violar contratos sociales. Las personas que conocen esta información pueden perder la fe en ellos como líderes y seguidores. Si un líder no puede mantener la lealtad y el compromiso con sus socios, ¿cómo dirigirá sus organizaciones, empresas y sociedades? Por lo tanto, algunos argumentan que, una vez expuestos, los líderes éticos no pueden sobrevivir porque su reputación está destruida.
La confianza está irremediablemente dañada después de revelar un comportamiento privado
Además de dañar la reputación del líder, exponer su comportamiento sexual privado también destruye la confianza. La confianza es crucial en cualquier relación; esto ayuda a crear un vínculo entre las dos partes basado en el entendimiento, el respeto y la cooperación. Después de la avería, tarda en recuperarse. Cuando se revela el comportamiento personal de un líder, esto genera dudas en la mente de otros, incluyendo empleados, subordinados, compañeros y simpatizantes. Pueden preguntarse si es posible confiar al supervisor el cumplimiento de las promesas, la toma de decisiones o el tratamiento confidencial de asuntos delicados. Esta duda lleva a la desconfianza, lo que genera tensión en la relación y afecta al rendimiento. Además, cuando un líder miente, engaña o engaña a otros, socava su credibilidad y levanta sospechas. Por lo tanto, es posible que la gente ya no crea lo que el líder dice o hace por instrucciones. Por lo tanto, la confianza se destruye irreversiblemente después de la revelación del comportamiento privado.
¿La confianza es irreparable después de exponer comportamientos sexuales privados?
No todos están convencidos de que la confianza sea irreparable después de la exposición. Algunos sostienen que la confianza depende de la gravedad del crimen y de cómo reaccione el líder ante él.
Si un líder mantiene relaciones sexuales de mutuo acuerdo con otra persona fuera de su matrimonio, pero se disculpa por ello, puede recuperar cierto nivel de confianza. Además, si el líder demuestra remordimiento y cambia su comportamiento, con el tiempo puede recuperar la confianza de los seguidores. La clave aquí es la transparencia y la honestidad. Si el líder es consciente de sus errores y se compromete a cambiar, su reputación puede mejorar con el tiempo. Por lo tanto, aunque la confianza puede ser inicialmente socavada después de ser expuesta, puede ser restaurada con sinceridad y credibilidad.
¿El liderazgo ético puede sobrevivir a la exposición del comportamiento sexual privado o la confianza está irremediablemente dañada?
El liderazgo ético se define ampliamente como un líder que no sólo demuestra altos principios morales, sino que también inspira a otros (Stogdill & Coons, 1957). En los últimos años, la investigación ha demostrado que las características personales de los líderes, como la humildad, la honestidad, el desinterés, la apertura, la justicia y la compasión, a menudo están relacionadas con un mayor nivel de satisfacción de los empleados y eficacia organizacional (McCleskey et al.