人们如何评估层次结构中情感披露的适当性和时间？这是组织行为研究中广泛研究的重要问题。对此问题的答复可能对工作人员的生产力、工作满意度和福祉产生重大影响。情感对人类互动至关重要，在人们如何相互联系和交流中起着重要作用。情感披露可能是一个微妙的问题，特别是当它发生在人们之间可能存在权力差异的层次结构中时。本文将探讨影响情感披露在层次结构中的适当时机和适当性的一些关键因素，包括个人与其上级的关系，披露发生的背景以及情感披露的潜在后果。在决定是否在等级结构中披露情绪的主要考虑因素之一是披露者与其上级之间的关系。有些人可能会更舒服地向同事透露他们认为支持或理解的情绪，而另一些人则可能因为担心报复或判断而羞于与老板分享敏感信息。同样重要的是要考虑人与上级之间的关系动态，因为如果上级没有积极反应，情感披露可能会造成脆弱性和误解的可能性。
暴露个人斗争的下属如果其上级认为自己虚弱或不适合担任领导职务，则可能冒着造成负面印象或损害其声誉的风险。
披露发生的上下文也可能影响其适当性和时间。
正式会议期间的情感披露可能不合适，因为它似乎破坏性或分散了当前议程的注意力。另一方面，在非正式对话或一对一会议中进行情感披露，可有助于建立个人之间的信任和理解，并为更深入的沟通和理解创造机会。可表达情绪的类型可能会影响对适当性的感知；例如，对上级领导人的愤怒或沮丧的表达可能被视为消极的，除非有明确的借口或解决策略，并伴随着情感的表达。
在决定是否披露时，应考虑情绪披露的影响。情绪暴露会对工作场所的态度和绩效产生积极和消极的影响。虽然分享感情可能会导致同事之间更多的同情和理解，但如果不谨慎处理，也会造成紧张或冲突。披露决定必须基于风险和收益评估,并考虑到个别目标和优先事项。
在层次结构中确定适当的情感披露时间和水平需要仔细考虑几个因素,包括关系动态、背景和潜在后果。考虑到这些因素，并通过意图和敏感性接近情感披露，人们可以与上级和同龄人建立更健康，更有效的关系，从而提高工作满意度和整体福祉。
人们如何评估层次结构中情感披露的适当性和时间？
对于大多数人来说，揭示个人感受或经历的决定是困难的，尤其是在涉及等级关系时，例如雇主与雇员，老师与学生以及父母与子女之间的关系。可能影响个人披露决定的某些因素包括他对上司情感的看法，与该人的关系的性质，情况的背景以及他自己对这种环境中的脆弱性的舒适度。