المدير هو شخص له سلطة أو سلطة داخل منظمة أو مجتمع. غالبًا ما يكونون مسؤولين عن اتخاذ القرارات التي تؤثر على حياة الكثير من الناس. قد يكون لدى القادة خيارات جنسية خاصة قد تنطوي على سلوكهم الجنسي، لكن هذه الخيارات يمكن أن تؤثر على من حولهم. قد يجادل البعض بأن الخيارات الجنسية الخاصة للقائد لا يمكن أن تكون محايدة أخلاقياً لأنها يمكن أن تخلق بيئة عمل سامة للموظفين أو تؤثر سلباً على الرأي العام حول أخلاق القائد. يعتقد آخرون أن الحياة الشخصية للقائد يجب أن تظل منفصلة عن مسؤولياته المهنية. تشير الأخلاق إلى المبادئ والأحكام الأخلاقية التي تحدد سلوك الشخص. إنه يتعامل مع ما هو صواب وخاطئ، جيد وسيء، عادل وغير عادل. عند تطبيقها على القيادة، تتناول الأخلاقيات كيفية اتخاذ القادة للقرارات والتصرف فيما يتعلق بالآخرين في المجتمع. يجب على القادة النظر في عواقب أفعالهم وضمان امتثالها للمعايير والقيم المجتمعية. إذا تصرف القائد بشكل غير أخلاقي، فقد يضر ذلك بسمعته ومصداقيته ويقوض الثقة في قدرته على القيادة بفعالية.
تشير الخيارات المثيرة الخاصة إلى التفضيلات الشخصية للقائد للجنس أو العلاقة الحميمة أو العلاقات خارج دوره العام كقائد. ولا تنطوي هذه الخيارات بالضرورة على أنشطة غير مشروعة أو إيذاء الآخرين جسديا أو ماليا. لكن لا يزال بإمكانهم التأثير بشكل غير مباشر على الآخرين من خلال الشائعات أو القيل والقال أو التغييرات في ثقافة المكتب.
إذا كان لدى القائد حالات متعددة خلف الأبواب المغلقة، فيمكنه إنشاء صورة سلبية للشركة أو المنظمة. قد لا يشعر الموظفون بالراحة في العمل مع المدير أو التشكيك في حكمهم. يمكن أن يؤدي هذا إلى انخفاض الإنتاجية وانخفاض الروح المعنوية وحتى الاستقالات. قد يجادل البعض بأن الخيارات الجنسية الخاصة للقائد لا علاقة لها بعملهم والتزاماتهم الأخلاقية. يقال إن الناس لديهم تفضيلات وهويات جنسية مختلفة، وجميعهم يستحقون الاحترام لمن هم. طالما لم يصب أحد بأذى، يجب ترك هذه الانتخابات بمفردها.
هذا الرأي يتجاهل التأثير المحتمل لأفعال القائد على الآخرين. تؤثر الحياة الشخصية للقائد على كيفية تفاعله مع الآخرين، بما في ذلك الموظفين وأفراد المجتمع. يتردد صدى كلماتهم وسلوكهم في جميع أنحاء المنظمة، لذا فإن أي فضيحة تتعلق بالحياة الشخصية للقائد يمكن أن تضر بسمعته.
يجب على القادة النظر في الآثار الأخلاقية لخياراتهم الجنسية الخاصة. على الرغم من أنها قد تبدو مسألة شخصية، إلا أنها يمكن أن تؤثر بشكل غير مباشر على الآخرين. يجب على القادة أن يوازنوا بين احتياجاتهم الفردية ومسؤولياتهم المهنية للحفاظ على الثقة والسلطة في منظمتهم أو مجتمعهم.