الغرض من هذا المقال هو معرفة مدى فعالية سياسة الفريق في منع سوء السلوك القائم على النوع الاجتماعي داخل الرتب. يشير سوء السلوك بين الجنسين إلى السلوك الذي ينتهك كرامة الشخص أو أمنه أو خصوصيته بسبب هويته الجنسية أو تعبيره. غالبًا ما يشمل هذا النوع من سوء السلوك التحرش الجنسي والاعتداء والتمييز بين الجنسين. سياسات الفريق هي قواعد وأنظمة تم إدخالها لضمان معاملة جميع أعضاء المنظمة، مثل الجيش، لبعضهم البعض باحترام والمساواة بغض النظر عن جنسهم. قد لا تكون هذه السياسة فعالة دائمًا في منع الانتهاكات الجنسانية في الرتب. والواقع أن بعض الدراسات أظهرت أن هذه السياسات يمكن أن تعزز حتى القوالب النمطية الجنسانية وتزيد من المواقف السلبية تجاه المرأة. لذلك من الأهمية بمكان أن تعيد المنظمات التفكير في نهجها في معالجة الانتهاكات الجنسانية.
دعونا نلقي نظرة على سبب وجود سياسة القيادة في المقام الأول. وهي مصممة لحماية الموظفين من الأذى الجسدي والعاطفي، ولتشجيع السلوك الجيد داخل الرتب. تخلق هذه السياسات بيئة آمنة يشعر فيها الجميع بالراحة والأمان، بغض النظر عن هويتهم الجنسية أو تعبيرهم. من خلال وضع مبادئ توجيهية ومعايير سلوك واضحة، يمكن للقادة تحديد التوقعات حول ما يشكل سلوكًا مقبولًا وغير مقبول. وهذا يخلق ثقافة المساءلة والمسؤولية داخل الوحدة. هناك العديد من العوامل التي يمكن أن تسهم في عدم فعالية سياسات الفريق التي تهدف إلى منع سوء السلوك على أساس الجنس. إحدى المشاكل الرئيسية هي طريقة تنفيذها.
يرى العديد من القادة أن هذه السياسة مجرد مربع اختبار للتحقق منه، وليس جزءًا ضروريًا لخلق ثقافة صحية في مكان العمل. ونتيجة لذلك، قد لا يأخذونها على محمل الجد أو يطبقونها باستمرار على جميع أعضاء وحدتهم. غالبًا ما تركز سياسات الفريق فقط على التحرش والاعتداء الجنسيين دون معالجة قضايا أوسع مثل التمييز وعدم المساواة. يمكن أن يؤدي هذا إلى فهم ضيق لسوء السلوك بين الجنسين الذي لا يعترف بتعقيداته وفروقه الدقيقة.
تنفيذ سياسة الفريق وحده لن يحل مشكلة سوء السلوك بين الجنسين. وبدلاً من ذلك، ينبغي معالجتها من خلال نهج شامل يشمل التعليم والتدريب والإنفاذ. وينبغي أن يركز التعليم على مكافحة القوالب النمطية والتحيزات المتعلقة بأدوار الجنسين وهويتهما. وينبغي أن يشدد التدريب على كيفية التعرف على الانتهاكات الجنسانية والإبلاغ عنها عند حدوثها. وينبغي أن يحاسب الإنفاذ الأفراد على أفعالهم وأن يكفل أن تكون العواقب متسقة وعادلة.
يجب على المنظمات إعادة التفكير في كيفية تحديد وقياس النجاح عندما يتعلق الأمر بسياسة الفريق. يركز العديد من القادة على التدابير الكمية مثل معدلات الإبلاغ والتحقيقات المكتملة، لكن هذا لا يعكس تمامًا تأثير سوء السلوك القائم على النوع الاجتماعي. ومن شأن اتباع نهج أشمل أن يشمل مؤشرات نوعية مثل مستوى الثقة بين الأعضاء والمناخ العام داخل الوحدة. سيقدم هذا صورة أكثر دقة عما إذا كانت سياسة الفريق فعالة بالفعل في منع سوء السلوك القائم على النوع الاجتماعي.
يمكن أن تكون سياسات الفريق الرامية إلى منع سوء السلوك الجنساني داخل الرتب أداة مهمة في خلق ثقافة آمنة وشاملة في مكان العمل.
يجب تنفيذها بشكل صحيح ودمجها مع استراتيجيات أخرى لتحقيق تغيير دائم. من خلال اتباع نهج شامل ومدروس، يمكن للمنظمات خلق بيئة عمل يشعر فيها الجميع بالتقدير والاحترام بغض النظر عن هويتهم الجنسية أو تعبيرهم.
ما مدى فعالية سياسات الفريق لمنع سوء السلوك الجنساني داخل الرتب ؟
سياسات الفريق الرامية إلى منع سوء السلوك الجنساني داخل الرتب قد تكون فعالة في ظروف معينة ؛ غير أنه ليس هناك ما يضمن عملهم في جميع الحالات. يمكن أن يتخذ سوء السلوك القائم على النوع الاجتماعي أشكالًا عديدة وغالبًا ما ينطوي على ديناميكيات اجتماعية معقدة لا يمكن معالجتها بسهولة من خلال سياسة القيادة وحدها.